下了班，经过小区后门口，看到一位夫妇在卖菜。男的在招呼走过去的买主，听他们说话的语气和打招呼的方式，显然是老熟人了。这种对话和朴素的微笑，在办公区格子间里很少见。
毕竟办公室里每个人都有固定的职务，这个职位名称就是标签，每个人都会按照标签来自动切换交谈内容。
即使年轻人之间喜欢插科打诨，顺带比拼吐槽水平，但是心里的那杆标尺一直都在。哪个同事不能得罪，哪个人好欺负，哪个领导喜欢捧着，哪个领导喜欢开玩笑……每人心里都有数。
这种现象表面看来并无大碍，可是从长期来看，非常不利于团队里每个人发挥自己的潜在价值，因为大家做事和沟通的出发点是有障碍的，并没回归到喜欢这件事本身。
之前看过一本管理类的书，名字叫《鱼》。书里讲的是一位公司女高管从一家普通的鱼市中找到了帮助团队恢复活力、提高士气的方法。
她发现鱼市上每个摊贩都有无穷的活力，面对顾客从来都是笑脸相迎，在外人看来再平凡不过的卖鱼工作，竟然被他们玩出了很多花样，这一切都是因为他们对生活和工作的热爱，这种热爱不是被灌输的，不是被别的人教导的，是发自内心的。正因为发自内心，他们做事情才会那么主动。
很多公司都在谈创建企业文化，比如每个月、每个季度或者每年都会评选出优秀员工代表，以榜样的力量激励其他人。这种效果可能奏效，但是持续周期很短，可能当时有用，过几天就没人会记得。
如何才能让团队所有人都发挥主动性，也许需要的是像鱼市和菜场的那些商贩一样，破除一些固有的成见，消除人与人之间的芥蒂，真正让每个人认识自己、找到自己、这样才能保持每个人价值发挥的永续力。
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