1分钟学管理 | 先确定任务再选团队成员，而不是相反

如果让你率领军队攻打一个岛屿，你选择海军、空军还是陆军？

如果让你监听敌台，你选择听力好的人，还是口才好的人？

这两个问题很容易回答！

但是在管理实践中，管理者接到工作任务时，他们在或兴奋、或紧张的情况下把决策做反了——往往根据直觉，选拔自己喜欢、认可的员工。结果呢，团队成员在执行任务时出现各种不适应。说白了，就是干不了这活儿。

管理学中有个术语“工作专门化”，通俗来讲就是根据目标分解为各个任务，然后分解给合适的人。这就要求工作内容和人员素质的搭配必须合理。

顺带说一句：不同的任务，需要的人才不同。举例来说，会计核算和销售工作，对团队成员的要求肯定不一样。但是一般管理者也只能区分到这个程度了。更细的划分，例如同样是销售工作，to B 和to C对销售人员的要求存在细微差别，这一点得让人力资源专业人员出马指导。