《创始人》
《创始人新管理者如何度过第一个90天》提出了损益平衡点的概念，即当你入职以后，在某一个时间点，你对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。许多优秀CEO和总裁到达损益平衡点的时间是6.2个月，而按照本书给出的十个原则去做，将能帮助你在90天时间里达到目标。本书用20分钟的时间，为你解读这些原则，并指出如何避免进入新岗位后可能会陷入的误区，使你掌握快速成功的诀窍。
《创始人》
《创始人新管理者如何度过第一个90天》提出了损益平衡点的概念，即当你入职以后，在某一个时间点，你对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。许多优秀CEO和总裁到达损益平衡点的时间是6.2个月，而按照本书给出的十个原则去做，将能帮助你在90天时间里达到目标。本书用20分钟的时间，为你解读这些原则，并指出如何避免进入新岗位后可能会陷入的误区，使你掌握快速成功的诀窍。
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作者简介：曾冠茗童教创始人/零秒思维系列创始人/禅书法创始人/五行结构思维创始人/世界记忆大师教练/商业逻辑教练/...
作者简介：曾冠茗童教创始人/零秒思维系列创始人/禅书法创始人/五行结构思维创始人/世界记忆大师教练/商业逻辑教练/...
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