今天继续《向前一步》第三章-第五章阅读感悟分享。
哥伦比亚大学商学院的一项“海蒂与霍华德”的研究,表面了同一个成功企业家角色,只是单纯的性别的差异,就给人留下不同的印象,同时受欢迎程度也不一样。大家都愿意跟身为男性的霍华德共事,而非身为女性的海蒂。这也是大多数女性在职场上退却的核心原因。在现实中,如果一个女性表现的过于强悍果断或者争强好胜,那么她将被列入不被喜欢的行列,因为大家都觉得她正在背离她“应有”的行为轨道。智慧和成功对于任何年龄的女性来说都不是受人欢迎的主要因素。而这些的不公平待遇,让职场中的女性陷入了“如果做就会烦恼”和“不做就注定更糟”的两难境地。所以,在利益面前,女性需要比男性更会谈判,因为对男性而言,为自己的利益去谈判是理所当然,不会产生什么负面影响,这是人们的固有思维,觉得男性就该强调自己的贡献,多为自己争取利益。
谈判成功的目标是既要达到预期,又要继续让别人喜欢自己。所以,女性在谈判时,需要做到“思考个人化,行动公共化”,女性需要把自己与一群体联系起来,而不是只提自己的诉求。除了这点,女性还需为自己的利益谈判提供合理的解释,亲切力是女人生来就有的,女性需要将亲切力和主见很好的结合起来,即“温柔的坚持”,在谈判时,应着眼于解决问题的本身,而不是持一种批判的立场,要常常保持微笑,表达感激与关注,表现出对公共利益的关心,这样无形中会增强自己的说服力。
还有一点非常重要,在职场如果想要“赢得每个人的欢心”这种想法会严重阻碍自己的发展,因为这不可能发生,只有大方向没错,放手去做,训练自己的厚脸皮,不用在意别人的拒绝与批评,因为别人是不会记住你的,每个人只会记住自己的事情。
在职场中,职业生涯更像是方格架,而不是竖梯。竖梯会限制人的行动,要么往上爬要么乡下退,要么停滞不前;而方格架给人更多的方向的可能,提供更宽广的视野,这比在竖梯上,只能盯着前面一个人的屁股强多了。
人如果不给自己定目标,那么你将一事无成,目标最好同时确定两个,一个是长远的梦想,至少是5年,一个是“18个月”的短期目标。五年的目标,不一定要特别的具体,但是画面感一定要强。
而在设定短期目标时,我们需要思考“我或者我的团队可以为公司做什么?”以及“我可以学习什么样的新技能拓展和改善自己”,每一个人都有改善的空间。
当我们有了目标,在选择工作时,需要有一个非常重要的标准,就是它是否能让你快速成长。有时必要的冒险精神也会给我们带来更多的成长,关键还是看自己的选择,如果踏上另一条船,可以让自己更快乐,并且有机会学到新的技能,其实就意味着,自己是在向前迈进,且不断进步的。风险与回报并存,风险越大,当然潜在的回报更大。
在这一方面,女性略逊一筹,女性通常会选择规避风险。惠普公司内部的一项报告揭示,女性只有在认为自己100%符合条件的时候才会公开申请职位,但男性只要觉得自己有60%的条件符合就会对工作邀约做出回应。在这个快速发展,男女趋向平等的年代,女性需要更换思路了,不要总说“我还没准备好”,而且要去想“我想做,而且我可以边学边做”。黑人女作家艾丽斯·沃克曾说:“放弃自己的力量最常见的方式,就是认为自己毫无力量。”
导师一词,已经不陌生,可男性,女性对其的观点却不那么一致,男性想要的是答案,而女性想要的是获得许可和帮助。关于导师的寻找,女性更像是《睡美人》中,主人公对白马王子的憧憬,好像只要找到“适合的”导师,事业就会更上一层楼,潇洒的成为女高管了。
其实,导师对自己门生的选择也是有要求的,不仅要看其外在的表现,更要看其内在的潜力。只有双方在某一刻,产生就一定的联结,才能建立最强而有力的指导关系。研究表面,这方面,男性优于女性。
如果你想立刻引起某人的注意或者兴趣,不是不可以,但需要你做好充分准备的前提下才能实现。除了用出色的工作表现去获取关注度,还可以抓住某些关键的片刻机遇,比如一些关键的会议等。
这我想里,我们需要重新定义一下导师的含义,导师不是在固定时间或者每周都会跟你谈话至少一小时的人,导师也有自己的工作,压力也会很大,很多被称为导师的人,都是在工作中,生活中无形的影响并帮助着他,不断为他创造成长机会的人。是指导与赞助者的关系。被指导者通过指导,得到了有用的信息,获得了成就感,自豪感,指导者也就是导师,也会从中收益的。社会心理学家研究证明,人们的内心是非常渴望参与互惠行为的。导师与被指导者关系也不例外,若方式得当,每个人都能得到快速的发展。
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