读《 高效能人士的七个习惯》

读《 高效能人士的七个习惯》

一、作者先抛出论点，积极主动的习惯可以影响环境。

二、讲故事举例子，故事中注意的要点：1、公司总裁能力强，管理上却独断专行，颐指气使（形容有权势者指挥别人的傲慢神气）ps：这是管理者的一大缺点。

2、员工甲：“那天我把所有事情都安排好了，他却突然跑来，下了一通完全不同的指示，几句话就把我这几个月的所有努力一笔勾销了，我真的不知道该如何做下去了。”ps：1、老板的问题，项目已经进行了几个月，没有和下属进行沟通的情况下，就进行大的改动，确实有问题。2、员工的问题，为什么老板要给你完全不同的指示？说明你的努力并不是他的需求，最没效率的事情就是把所有效率用在了没有效果的事情上。你都做了几个月了，老板突然全盘改动了，说明你之前就没有和他沟通过！

3、员工乙：“他才59岁，你想你还能再熬6年吗？”这是典型的抓不住重点的人的逃避思维，问题的重点不是老板什么时候退休，而是在工作上怎么更好的与老板沟通。生活中这种人比比皆是，要远离这种负能量的人。

4、员工丙不同，老板颐指气使的时候，他加以缓冲，减轻属下的压力，设法配合上司的长处，把重点放在能够着力的氛围内。结果是得到了老板的信任，这就像刘润之前说你，你要管理你的老板，管理的方式就是做好自己，以影响你的老板。查理芒格说过：宏观是你要接受的，微观才是你能改变的。这里就是很好的应用，老板的缺点你要接受，然后通过改变自己来影响他。

5、丙得到老板的信任后自然成为了其他人的众矢之的，这是很普遍的现象，那些习惯抱怨的人，只会用推卸责任和挑剔别人来维持自己的安全感，所以要远离负能量的人。

6、丙不为所动，这是正确的选择，特别是在公司这种组织里面，公司注重的是绩效，是怎么和上司下属合作。而不是把注意力放在别人对你的看法上，放在委曲求全的复合同事们的意见上。慢慢的他对同事的影响力也增加了，公司任何重大决策他都参与，总裁也对他委以重任。

最后作者总结：有人误以为“积极主动”就是胆大妄为，滋事挑衅或目中无人，其实不然，积极处世者只是更为机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。

我的感悟：积极主动的习惯=乐观，解决问题，重视价值观，切乎实际，找到问题的关键并加以解决，积极主动的人脸上看到的常是笑容。 抱怨消极的习惯=悲观，逃避问题，重视自己的感受，脱离实际，不断去找让自己舒服和觉得安全的理由。他们的脸上常看到的是沮丧和愁容。你要做怎么样的人呢？