这个问题有很大的普遍性，因为每个创业者都是从小公司或者小门店做起的，那么做小门店，肯定是要租用一些门店，租用门店是一个很困难的问题，同时也是一门技术活。选择好了，就会为你省下大笔钱，选择不好就会举步维艰。

很多门店对外出租或者转租都会有各种理由，大多数是因为回家发展，或者有更好的机会，或者为了照顾老人，各种理由和借口，大家一定不要相信，如果这么门店一个月有好多好多的收入，即使这个老板真有事也轮不到你来转租，核心的原因就是效益不好。

如果你要承租这样的门店，需要注意什么？

一、我的承受能力：因为你承租过来，需要一笔的转让金，装修费，几个月或者一年的房租，合同押金，还有后期门店的运营费用，雇佣员工的费用，水电暖等等，这是一笔不小的费用，要综合考虑在内，毕竟现金流是第一位的，哪一个环节也不能出错。

二、市场规模如何：无论你做什么生意，都是要销售，要么销售产品，要么销售服务。在确认承租之前，一定要仔细研究下门店附近的客户群体，以及客户的消费水平，还有同行竞争状况。知己知彼，百战不殆！

三、完整的营销策略：这个门店转让给你了，证明这家门店前期的经营不是很好，或者营销策略不好。你承租过来如果还是按照之前的方式方法，那么你也是不好生存的，在承租之前，你一定准备至少有两份完整的营销方案，最好已经被证明过切实可行的实验方案。

四、我能撑多久：很多人都有一个特点，就是好多事情都往好处想，从来不往坏处想。咱们开店，一定做好最好的打算和最坏的打算，假如营业额不理想的情况下，我能坚持多久？假如营销方案不可行的情况下，我怎么办？这都是需要考虑的，万一发生点不好的结果，我们能有一个好的准备心里。

核实门店信息

这个也是非常重要的问题,需要核实以下几个问题：

一、门店是否存在欠客户钱的行为，或者没有给办了会员卡的客户退钱？如果是的话最好不要租，因为人们的心理作用，即使你重新开的店，在人们心里也留下了欺骗的阴影。

二、门店的设施是否齐全，水电暖是否具备？房屋的性质是否适合做商业，以及房屋经营范围？房屋的产权是否清晰？是否与真是房东或者物业签订的合同？

三、要综合考虑把门店附近的配套设施，比如你想开饭店，门口连停车位都没有。比如你想开水产店，附近水源被污染或者经常停水，这些问题前期都要考虑进去。

我是创业案例解析，接下来的三年里至少为大家分享1000篇文章，大家一定要关注我，学到更多有思想的干货知识！