听完赋能这本书总体来说没有太大的冲击性的震撼感，其实我们抗日战争时期的游击战也是一样的，我们有着共同的目标:把日本侵略者赶出我们的土地。为了这个共同的目标我们曾经化整为零分散到各个隐蔽的战线，问题是当时沟通不是特别顺畅，也许好多信息也就堆积到信息发源地了。现在的复杂性是由原来复杂变为极其复杂，我们要在极其复杂的环境中找到我们的共同目标，通过赋能让所有的个体都能够在独立完成一些特殊任务时保持与其他部门的有效关联。
此书先介绍了现在环境的复杂性，尤其介绍了其他生物的生存状态以及交流，蝴蝶效应充分说明了我们所处的环境的复杂性以及不可控。第二段介绍了沟通方法的重要性，以两起飞机事故的处理程序充分说明了深井的弊端，正常运行时井井有条显得多么的有序与清晰，但是如果有突发情况，所有的信息全部汇聚到机长那里，造成机长压力变大，信息处理不及时造成严重失误。其实这个并不能说机长个人能力不好，也不是团队配合不默契，只是领导没有放权，所有的信息都要通过单一通道汇聚到最高领导那儿，再由领导安排，也许相差几秒钟的时间可能就会造成无可挽回的损失。
放权就意味着信任与赋能，如果你把事交给你无法信任和没有能力的人，无疑这是自杀式的模式。所以我们要建立一个互信的团队，个人能力没有问题而且也有团队意识的成员是一个成功的团队不可缺少的。信息共享，以减少个人英雄主意。领导就负责好氛围与最重要的事情决策好了，其他的事就交给你的团队去做吧！
樊登读书会日威分会 杨言胜 2018.03.01
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