[无戒学堂日更016]
倩倩最近一直跟老板抱怨说，车间安排是不是有问题？公司从去年到现在接的订单，几乎没有几个能按时间交货的，总是一拖再拖。业务经理看到倩倩就跟她说这个问题，可倩倩也没有好的解决方法，每次跟老板说，老板就说我在安排呀，现在就这么多人，做不出来也没办法呀，倩倩无言以对，人确实比较难招，想找一个合适的人就更难。每天有电话过来问，但是真正来上班的人却不多。
从开年开始，倩倩就忙于招聘，去人才市场登记，网站登记，去蹭别人的摊位，为的就是能招到人。忙了几天，效果却并不怎么好，外面招聘的人比找工作的人还多，每个企业都在使出浑身招数招人，找工作的人都是在互相比较，希望找到更好的。
倩倩公司目前处于成长型企业，公司规模小，福利各方面也比不上大公司，在市场上竞争力不大，唯一的优势就是公司的行业属于朝阳企业。对于一些想学技术的年轻人，还是可以的，小公司因为分工没有那么细，相对来说学东西更有机会，因为你可以接触各个环节，只要你用心学，可以把整个流程都学过来。
但是现在的年轻人，能静下心来、有耐心去学一门技术的人太小。招过来的人要不就是说什么做什么，要不就是做一段时间就不做了，很难留下来。加上公司岗位人员配备不齐，没有专业的技术人员，技术方面都靠老板一个人，老板又经常出去，所以很多时候车间里不知道怎么做了，事情就停在那里了，等老板回来才能开始做。
一个人的精力是有限的，老板再有能力，光靠他一个人，没有得力助手，公司也很难运营起来。老板也很无奈，请职业经理人，现在公司还请不起，不请又没这么多精力管理，整个就处于一个两难的状态。
可是抱怨能解决问题吗？并不能？当你只看到问题，而没有解决方案时，抱怨只会影响你的心情，同时让老板怀疑你的能力，因为发现问题谁都会，难得是既能发现问题又能提出解决问题的人。
那发现问题应该怎么做了？
首先要找到问题的原因，列出来，有哪几方面的？是人的问题，还是管理的问题，或者是物的问题，解决生产的三要素无非是，人，机，料。
找到原因后再来想解决方案，人手不够，那就加大力度去找人，了解同行业的薪资结构及福利待遇，看看哪些是可以调整的。找出自己公司的亮点，比如说发展空间，行业前景，工作自由度等。
再从多渠道发布招聘信息，多撒网，总会有人过来，无非就是自己需要多用点心。
还有就是怎么样提高现有人员的技能和工作积极性。找到每个人的特长，合理搭配，以老带新，加强培训，给想学习的人多些机会，这样技能提升后，效率自然会提升。
还有个关键点就是要给老板减压，看看哪些工作是可以分给下面的人做的，适当授权才会让老板有更多的精力把握全局。
写完这些，倩倩豁然开朗，原来把问题写出来并分析后，才发觉事情并没有这么糟，糟糕的是遇到问题只会抱怨，不找解决方案！
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