刘邦厉害在哪里？

要弄清刘邦厉害在哪里，有一个误区要避免。就是避免把刘邦个人功绩与刘邦集团的功业混同，从而把集体成果归功于个人。如果这样，就会造成夸大个人成绩，神话个人，进而产生个人崇拜，而这一结果，同时造成忽视集体作用，不重视团队建设，期待个人英明神武，孜孜追求成为人中龙凤。别人强，要么自卑，要么嫉妒，而不能将别人和个人的能力都看成是集体能力的一部分，协调个人与他人的配置，着力提升集体整体能力。

为了避免这一误区，我们首先要将刘邦集团与其个人的功绩分别予以说明。

一、刘邦集团与其个人的功绩分别是什么？

刘邦集团功业主要在两个方面：

一是在反秦之战阶段，作为反秦联盟主力之一，完成了西入关中的重大战略目标，摧毁了秦朝的国家政权机构，从根本上结束了反秦之战。因为秦王子婴投降，群龙无首，各地失去抵抗的理由，也无法统筹组织，秦军也就彻底失去了战斗力。所以，在反秦阶段，刘邦集团瓦解秦朝政权，项羽集团摧毁秦朝军力，各有千秋，平分秋色。

二是在楚汉争霸阶段，先后击破各诸侯王，为国家统一奠定了政权基础，避免了各国纷乱的混乱局面。按项羽的政治设想是要回复到分封制，各诸侯国平等共处的局面。刘邦集团灭掉诸侯之后，实行皇帝制，虽然在政权上仍有诸侯国，但是在汉皇帝统治之下，已经形成了天下一统的思想。汉朝皇帝与西楚霸王之间的区别，大家一目了然，不必再说。

总之，刘邦集团的贡献主要在瓦解秦朝政权机关，为反秦之战的胜利贡献重大力量；随后赢得了楚汉之战，奠定了国家一统的政权和思想基础。

这两个功劳绝对不能简单归功于刘邦个人，因为显而易见，这非个人能完成，那些“刘邦生于布衣，一统天下”的评价都是一种夸张的文学手法，不可不明！当然刘邦作为“一把手”，不可能没有过人之处。那么刘邦了不起的功绩在哪里呢？

刘邦个人的功绩主要有三点，在集团中出色的履行了三个角色的职责：集团的开创者、战略的执行者、人才的选拔者。下面分别说明。

一是敢做集团的开创者。星星之火可以燎原，但这零星的火星却是非常艰难。万事开头难，何况白手起家？刘邦起事是有偶然性的，并非有谋划、有组织的反抗，史书记载清楚，无可厚非，所以不必过于神话。当初在他送征夫途中，征夫逃逸，为避免刑罚，他释放征夫，投身绿林，凭借个人魅力和赤帝之子的封建迷信手段，初始集聚数十人，而后不断发展，在他回沛县时，已经有百十来人。而后扩招，凭借着几百人东征西战，南靠北投，才有后来的汉家军。总而言之，刘邦林初创的几百人，为他自己抓住了机遇，在反秦的大潮中逐渐壮大，同时他凭着几百人，为后来的豪杰提供了施展才华、拜将封侯的平台和机会。这样的初创性功绩是不可轻视的。

二是坚持做战略的执行者。“一统天下”是刘邦集团的战略目标，刘邦对此执行得很坚决，虽然在某些时候，他个人有消极情绪，但事后听人劝谏，敢于纠正，坚持执行。比如攻入咸阳时：“沛公见秦宫室、帷帐、狗马、重宝、妇女以千数，意欲留居之。樊哙谏曰：‘沛公欲有天下耶，将为富家翁耶？凡此奢丽之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！愿急还霸上，无留。宫中！’沛公不听。张良曰：‘秦为无道，故沛公得至此。夫为天下除残贼，宜缟素为资。今始入秦，即安其乐，此所谓‘助桀为虐’。且忠言逆耳利于行，毒药苦口利于病，愿沛公听樊哙言！’沛公乃还军霸上。”（《资治通鉴》）

刘邦能够克服自己的欲望，坚持战略目标，是统帅的必要素质。俗话说“上梁不正下梁歪”，统帅如果三心二意，贪图享乐，下属必定离心离德，只为私利。正是刘邦坚守战略的行动，这个团体的人才看到了希望，才有向心力和凝聚力，集团的合力才得以发挥。

三是善做人才的选拔者。统帅的第一要务是聚才，而后确定正确战略。刘邦知人善任，最大程度地发挥了人力资源，这是很重要的作用。刘邦直接重用的人才很多，略举几位。神机军师张良，屡献良策，提议分封韩信及彭越为王，使两人合兵，决胜于垓下，结束了楚汉之争；理政高手萧何，治理蜀地关中，供给军粮，扩大兵源，确保战争资源不缺；鬼谋将帅韩信，明修栈道，暗度陈仓，破赵降燕，平定齐国，决战垓下，功绩赫赫；特务好手陈平，擅长内部瓦解，巧计诬陷钟离昧，离间范增与项羽，斩断项羽的左膀右臂；巧辩使者郦食其，献计下陈留，力主攻敖仓，主张把守成皋、太行、白马等险要之地，助刘邦形成虎视天下的战略态势；还有隋何、灌婴、周勃等，可以说有善言之士，有勇悍之将，文武并茂，人才济济，确保这个组织有强大谋划的头脑和执行的手足。

二、刘邦集团及其个人为什么会成功？

对这个问题，也要分成两个部分来回答。首先说明刘邦集团成功的原因。

刘邦集团成功的前提是：当时天下已经形成了反秦大势，全国各地掀起了反秦旋风，各地诸侯风起云涌，灭秦之势浩浩荡荡。振臂一呼，云集响应，可能有些夸张，但只要给百姓以利，百姓拥军参军还是可信的。“天下苦秦久矣”一定有其深刻的根据。在这里还要特别强调一点，所谓前提即是有着无之不可的关键作用的。形势就是机遇，就是前提。但因为大势需长久积淀，众人参与，很难人为营造，是可遇不可求的，所以成事的关键还在于能否认清大势，敢于顺势而为。

“权不可豫设，变不可先图”。干事业要等待时机。事成于势。形势未成，善于隐忍。所以要干大事，但是没有形成一种趋势就不要妄动。投资、商业、创业皆是如此。

说明“形势”这一客观因素之后，我们再来分析主观因素，这些才是需要特别注重和学习的地方。

分析之前，先提一问：如果要把人类一切事业的成败原因追溯到一点，那应该是什么？金钱？土地？都不是，是人！社会上的一切活动都是人的活动，是人的行为和智力的对抗与联合。物由人创造，钱由人支配，谋由人策划。所以，“以人为本”绝不能成为一句空话。成败的关键就是把人的作用发挥得比对手强。我方之人力强，则胜敌，我方之人力弱，则敌胜。

那么刘邦集团将人力发挥得如何呢？他所统领的集团在以下四个方面发挥得很好，分别是：保持“统帅之人”的战略定力，激发“谋事之人”的谋划智力，提升“兵将之人”的战斗能力，集聚“百姓之人”的财富民力。

1.保持“统帅之人”的战略定力。前面有所提及，但是作为集团的统帅是一群人，是常说的决策高层。这个具有决策权的高层群体要有下面说的特点才行。这个特点是：“君以志向率下，臣以目标辅君，君臣一体，上下相辅，形成同心同德，相互激励的统领核心”。志向是个人自发生成，目标是群体共同设立。刘邦的志向当然不必多说，其当年在咸阳见秦始皇出巡一句，“大丈夫当如此也”的典故耳熟能详，不再多言。现在点一下“臣以目标辅君”的事例。公元前205年，刘邦被封往巴蜀偏远之地，听闻此消息后，“汉王怒，欲攻项羽，周勃、灌婴、樊哙皆劝之。萧何谏曰：‘虽王汉中之恶，不犹愈于死乎？’汉王曰：“何为乃死也？”何曰：‘今众弗如，百战百败，不死何为！夫能诎于一人之下而信于万乘之上者，汤、武是也。臣愿大王王汉中，养其民以致贤人，收用巴、蜀，还定三秦，天下可图也。’汉王曰：‘善！’乃遂就国，以何为丞相。”（《资治通鉴》）

从这里可以看出，如果没有萧何等的劝谏，刘邦就会因小愤坏大事。

公元前202年，刘、项言和，以鸿沟为界，“汉王欲西归，张良、陈平说曰：‘汉有天下太半，而诸侯皆附；楚兵疲食尽，此天亡之时也。今释弗击，此所谓养虎自遗患也。’汉王从之。”（《资治通鉴》）

这里也可以看出，不管出于何种原因，如果没有张良和陈平的提醒，刘邦就会做出偏离“一统天下”战略目标的决定。

事业有成败，情绪有起伏。君王无论心志如何坚定，都有低落之时，都有可能因个人心绪和误判而采取偏离目标的错误决定和行动。这就需要臣下提醒和扶持，只有上下相扶才能让高层统帅意志坚定，共赴时艰。

2.激发“谋事之人”的谋划智力。试举几例则一目了然。公元前204年，郦食其献计，让刘邦分封六国后裔，以此共灭楚国。但张良听此，极力反对，并向刘邦详细陈述其中利害关系，避免了分崩离析的恶果。同年，陈平献反间计，离间项羽军上下关系，瓦解其内部。公元前203年，辕生劝刘邦出武关诱敌，相持不战，使刘邦其他军得以休息，形成了战略合围之势，使项羽备多而力分。刘邦多听从这些正确的策略，在谋略上略胜一筹，奠定了最终胜利的策略基础。不仅仅是刘邦个人，刘邦集团的其他人在策略研讨上也有一定的民主氛围。韩信在破赵20万后，就请教败军之将广武君李左车，他献出先声后实之计，劝韩信大张旗鼓，宣扬兵威，抚赵降燕，然后兵锋直指齐国，大胜。“三个臭皮匠，胜过诸葛亮。”头脑风暴，充分研究是很有用的机制。

3.提升“兵将之人”的战斗能力。这其实是很容易忽视的一面，因为从史书中记载，刘邦的军队屡次被项羽打败，最典型的就是公元前205年刘邦率56万诸侯联军伐楚，却被项羽几万人打败。这似乎说明刘邦军队战斗力很低，但其实刘邦的军队战斗力本身很强，只是弱于楚军。比如西入咸阳时，“沛公道砀，至阳城与杠里，攻秦壁，破其二军”，“沛公攻破东郡尉于成武”，“沛公引兵至栗，遇刚武侯，夺其军四千馀人，并之；与魏将皇欣、武满军合攻秦军，破之”。（《资治通鉴》）可以说，刘邦西进入关时，完全是以武力开道，而且胜多败少。后来刘邦军出巴蜀，征战四方也是轻松战胜章邯等诸侯的军队。刘邦对项羽的最后胜利更突出的也是军事胜利。所以不可怀疑，较强的军队战斗力，为刘邦集团打天下发挥了极其重要的作用，绝不可忽视。

4.聚集“百姓之人”的财富民力。得民心的根本在于得民力，就是要通过利民惠民政策得老百姓的拥护，征收粮食，扩充兵源。刘邦集团的政策，比如“约法三章”的典故就不说了，还有一段记载值得注意：刘邦命萧何“计关中户口，转漕、调兵以给军，未尝乏绝。”（《资治通鉴》）这几句话提到了民力两层关键意思，兵源和军粮。刘邦多次战败，但总能重振旗鼓，不缺粮食，就是他得到了老百姓的支持。项羽虽多次战胜，却难以持久，就是缺乏民力作为根基。比如“项羽自知少助；食尽，韩信又进兵击楚，羽患之。”（《资治通鉴》）“少助”意指诸侯之助，但诸侯之助本质是百姓之助。项羽当年多分封诸侯王，也就多分出了土地和人口，国力就削弱了。刘邦民力根基深厚，经得起失败，这是历史所证明的。

可以说事业能否成功在于两个方面，即想到和做到。如果能够想到事物的发展规律，又能按照事物的发展规律做到，成功就有了保障。刘邦集团这四点，前面两点可以说是“想到”，后面两点可以说是“做到”。认识和行动，对成功来说缺一不可。

那么刘邦个人又是如何成功的呢？主要有四个素质支撑其成功：心志坚、心怀广、心智明、心胆壮。

1.心志坚才可以前行不止。刘邦有时在逆境，因一时气愤，会做出不当的言行，但只要有人点明，利于大业，就会幡然醒悟，这就是因为他心中有坚定的志向，可以容忍暂时的失败。还有一处可以反映刘邦的心志，就是萧何推荐韩信时，萧何与刘邦的对话：“何曰：‘王必欲长王汉中，无所事信，必欲争天下，非信无可与计事者。顾王策安所决耳。’王曰：‘吾亦欲东耳，安能郁郁久居此乎！’”（《资治通鉴》）刘邦的心志坚，故言辞坚，且言出必行，任用无名的韩信。只有志向远大，才能看得长远，才能把一时的胜负看作是过程而非结果，就不会因为一时的胜负得失而长久的喜怒，才能有至死方休的坚持。

2.心怀广才可以容人聚才。心怀广首先就体现在善听人言，从善如流。兼听则明，偏听则暗。多听不同意见不仅能减少错误认识，还是聚集英才的不二法门。比如刘邦和张良相遇，“良数以太公兵法说沛公，沛公善之，常用其策。良为他人言，皆不省。良曰：“沛公殆天授！”故遂从不去。”（《资治通鉴》）从这里可知，张良也曾为别人献策，但是别人不听，也就留不住人。心怀广还体现在用人之长，容人之短。比如有人说陈平盗嫂收金，人品不正，但他能看见陈平的才能和长处，能“厚赐，拜为护军中尉”，后来陈平多呈善策，还成功实行反间计。反观项羽，韩信“数以策干羽，羽不用”，后来韩信投奔刘邦，受到重用，给予项羽生死一击。所以说，心怀广方能纳人言，纳人言方能用其能，用人之能，人方从之。这就是“士为知己者死”的道理。

3.心“智”明才可以辨理识人。有智慧才能成事，这是众所周知的事，本来毋庸多言。但事实上，史书记载刘邦发表真知灼见的倒不多，可有一点不可否认，就是刘邦虽然很少亲自策划，但是他善于辨别别人的策略是否正确。如果刘邦谋事的能力不能算作长项，那么他识人待人的智慧可以堪称一绝。“（刘邦）闻豨将皆故贾人也，上曰：‘吾知所以与之。’乃多以金啗豨将，豨将多降者。”（《史记》）

“吕后问：‘陛下百岁後，萧相国即死，令谁代之？’上曰：‘曹参可。’问其次，上曰：‘王陵可。然陵少戆，陈平可以助之。陈平智有馀，然难以独任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。’”（《史记》）

“周昌奏：‘常山二十五城，亡其二十城；请诛守、尉。’上曰：‘守、尉反乎？’对曰：‘不。’上曰：‘是力不足，亡罪。’上令周昌选赵壮士可令将者，白见四人。上嫚骂曰：‘竖子能为将乎？’四人惭，皆伏地；上封各千户，以为将。左右谏曰：‘从入蜀、汉，伐楚，赏未遍行；今封此，何功？’上曰：‘非汝所知。陈豨反，赵、代地皆豨有。吾以羽檄征天下兵，未有至者，今计唯独邯郸中兵耳。吾何爱四千户，不以慰赵子弟！’”（《资治通鉴》）

从这几处可以看出，刘邦对人性的认识入木三分，“投其所好，以赏激人”；对人的长短认识精准，善于人员配置。得人者得天下，刘邦之谓也！

4.心“胆”壮才可以无畏慑人。人有魄力才有威望。刘邦当年起兵，才能和官职都没有萧何之类的高，但是他们却一致推举刘邦，何故？刘邦无畏也！“萧、曹等皆文吏，自爱，恐事不就，後秦种族其家，尽让刘季。”（《史记》）起兵有风险，萧何等都怕，所以推举刘邦。

刘邦在军中很有威望，也来源于他亲临战线，不避风险。有时谋士献的计策就直接威胁刘邦个人生命，但他认为在理，依然执行。比如：

“辕生说汉王曰：‘汉与楚相距荥阳数岁，汉常困。愿君王出武关，项王必引兵南走。王深壁勿战，令荥阳、成皋间且得休息，使韩信等得安辑河北赵地，连燕、齐，君王乃复走荥阳。如此，则楚所备者多，力分；汉得休息，复与之战，破之必矣！’汉王从其计，出军宛、叶间。与黥布行收兵。羽闻汉王在宛，果引兵南；汉王坚壁不与战”。

显而易见，辕生这一计就是叫刘邦舍己诱敌，虎口抢食。但刘邦依然采纳，而且是在刚突围而出的情况下采纳，足见刘邦的胆魄之大！

军人尚勇，欲得军心必以勇。如果不以大勇亲自统兵，就会受制于带兵之将。比如当时的楚怀王熊心就是如此，项梁死后，他本来已经是军队统领（楚怀王并吕臣、项羽军，自将之。《资治通鉴》），完全可以掌控时局，只要他不惧带兵之路，亲自征战，就可以以勇武赢得军队的拥护，但是他却任命宋义为主将，项羽为次将北上救赵，让项羽立下巨鹿之战的大功，在军中树立了极高的威望，后来他受制于项羽也就在意料之中了。

当年项伯说：“为天下者不顾家。”我认为说透了，争天下者乃至危之事，不为则可，若为，当舍生忘死，促成全功，方得一线生机，若贪生图利，必功败身死。所以说，为至危之事乃求至安之谋，必败！

刘邦能成功的因素还可以挖掘，但我认为这四点是关键。当然我们不能将事物孤立来看，不能认为哪一点促成某一事，应该综合来看，看到这四个因素相互联系，在共同发挥作用。比如他作为开创者，光有心胆不行，还要有心志、智慧等。

果是因的必然，因是果的开始，二者有着固然的联系，如果我们培养了这些成功的因素，就自然而然有那样的成绩。

以史为镜，可以知成败；以人为镜，可以知得失。以此与诸君共勉！