每当一个工作年度结束，就到了绩效面谈的季节。这重要性，不言而喻。
向上的和老板做的绩效面谈，影响着绩效评级，从而影响奖金，升职加薪，未来发展机会。
向下的和下属的绩效面谈，影响着是否能引导下属走在正确的方向上。
作为中层领导，正好可以体验安排面谈和被面谈的两面。事实上，两者本来就有很多相同之处。
绩效面谈的本质都是：怎样才能让未来变得更好。
作为下属，评价自己的历史表现时，要有依据。哪些地方做得好。最好是列出关键事件。
然而，更为重要的是，怎样才能让自己的未来变得更好。这里的关键是和公司的大目标对齐，展示自己的潜力和意愿。
例如，我理解公司接下来的重点在智能转型，数字化工具应用和利润增长。
这对我们部门意味着更精准、更快速的分析。意味着对业务要更熟悉。
这对我意味着更多可能性，更多学习机会。也意味着我需要去学习相应的知识，更贴近业务，才能抓住这些机会。
我自己的选择肯定是积极上进，为机会做准备。
这样，既展示了和大目标一致，又展示了自己的潜能和成长意愿。明智的老板，肯定会给机会的。
导读： 1、什么是好的绩效面谈 2、什么时间应该做绩效面谈 3、如何做好绩效面谈 绩效面谈是绩效管理的一个环节，是...
一、绩效面谈记录和生活关怀记录 厨房：1.不清晰绩效面谈如何做，有谈介绍费和员工生日和绩效面谈不想关的内容。 2....
1、绩效面谈的技巧 绩效面谈不是直接指出下属哪方面做得不到位，而是通过面谈，讨论如何发挥对方长处，在今后工作中如何...
1、对员工进行绩效改进的辅导； 2、提前做好面谈准备——绩效评估表格与绩效评估报告等； 3、分析员工的绩效评估结果...
一、绩效面谈记录和生活关怀记录 厨房：1.不清晰绩效面谈如何做，谈的都是对绩效的看法，木有给出实质的建议 2.生...
9/25 学习笔记 绩效反馈与结果应用 一、绩效反馈面谈 绩效反馈面谈的操作流程：实施中，注意绩效反馈面谈的原则与...
绩效反馈面谈与绩效辅导面谈有很大的区别。绩效辅导面谈：管理者侧重于在绩效考核期内，对员工绩效不佳的行为提供指导、帮...
前面介绍了怎样跟下属做绩效面谈这一部分，我们再来看作为下属，你应该怎样接受领导对你发起的绩效面谈？它可以分成三种情...
绩效面谈最终目的是什么？ 在我看来，绩效面谈为了帮助员工成为更好的自己。不管是和绩效优秀的员工面谈，还是和绩效差的...
一、绩效面谈记录和生活关怀记录 厨房：1.不清晰绩效面谈如何做，谈的都是对以后工作有什么计划，木有针对性 2....
本文标题：如何做好绩效面谈
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ujbukdtx.html
网友评论