如何做好绩效面谈

每当一个工作年度结束，就到了绩效面谈的季节。这重要性，不言而喻。

向上的和老板做的绩效面谈，影响着绩效评级，从而影响奖金，升职加薪，未来发展机会。

向下的和下属的绩效面谈，影响着是否能引导下属走在正确的方向上。

作为中层领导，正好可以体验安排面谈和被面谈的两面。事实上，两者本来就有很多相同之处。

绩效面谈的本质都是：怎样才能让未来变得更好。

作为下属，评价自己的历史表现时，要有依据。哪些地方做得好。最好是列出关键事件。

然而，更为重要的是，怎样才能让自己的未来变得更好。这里的关键是和公司的大目标对齐，展示自己的潜力和意愿。

例如，我理解公司接下来的重点在智能转型，数字化工具应用和利润增长。

这对我们部门意味着更精准、更快速的分析。意味着对业务要更熟悉。

这对我意味着更多可能性，更多学习机会。也意味着我需要去学习相应的知识，更贴近业务，才能抓住这些机会。

我自己的选择肯定是积极上进，为机会做准备。

这样，既展示了和大目标一致，又展示了自己的潜能和成长意愿。明智的老板，肯定会给机会的。