谈谈我对于南审读书人管理风格的分析以及我眼里的管理。
大学期间，没有学过管理学这门课，学这门课还是因为要做一个非常普通的管理者。不过，影响我最深的还是杰克韦尔奇写的《商业的本质》。我对于南审读书人的管理以及每层的管理大都如此。当然，我要申明，我犯的错已经不少了。
南审读书人绝对不是一个大家庭，而是一个大团队。家庭之间很少有人离开，但团队就必然会有。我们的管理也是如此，大团队，有招新，也有离开。
我们快两周年，但确实还是一个不成熟的组织，一切还在摸索中前进。对于一个初创团队来讲，人是至关重要的，但涉及人，就必然会有，招人，留人，走人。
南审读书人招人是持续的，但招新标准是认同我们的愿景，认同我们的使命，认同我们的价值观。我们是读书，是分享，我们要有所追寻，当然也要拥抱未来。在我们价值观里，用户第一，我们有服务，我们有用户。我们需要持续学习的人，未来的变化很大，只有持续学习，才能拥抱未来。注重分享是必要的，如果自己都不分享，就何谈我们的使命。诚实有担当是一个人基本的素质。如果具备了这些，你还要有竞争意识，南审读书人是有层级制，不竞争，没有风险意识，自己也会离开。最后一个是主人翁意识，把自己做的事做好，主动做好，这个有点“家”的感觉，但前面几个是保证，如果没有前面几个，我们这里不会提供“家”的味道。价值观是自己的行为标准！
留人，留人是比较难的，一个人离开的原因很多，大概是三个，没发展了，福利不够，受委屈了。对于创始人需要开拓赛道以及加快速度，同时也需要一套很好的培训体系以及好的福利。当然，留人这块，留住有价值的人才是更有必要的。
最后一个谈走人，让人走是反人性的。但必须要权衡人和事之间的四个象限，人爽事成，人不爽事成，人爽事不成，人不爽事不成，第一个当然好，但作为初创团队，拿结果的能力相当重要，为了拿结果的能力，一定程度上就要忽视一些人的感受。
在我们这里，认同愿景使命，按照价值观做事，拿到结果，这类人是我们要招的，也要留的，但没做到，我们会让他走。当然，有时候他们自己辞职的比我们预想的早。
管人，是比较难的。不过南审读书人的小伙伴们很棒。接下来我们还会继续努力。为更好的管理和结果迈进！
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