在这个飞速变化的时代里，年末对于每个职场人来说，都是百感交集的。这一年里你的职场顺利吗？12月是业绩冲刺月，也是各种聚会密集的时间。上周，已经好长时间没联系的高中同学约着一起见面。在我们这个年纪，对于同学聚会这类事情的心情是复杂的，大家彼此牵挂同学间曾经真挚的友情，又怕见面后现实太残酷：各自的职业发展情况、已经不再年轻的容颜。
果然，我们的见面是惊诧、拥抱、感慨三步曲，20年前的青舂少年已然成为了中年大叔和大妈。女同学们忙着说自己的孩子，男同学们除了感慨“同桌的你”不再如风，聊得最多的就是工作。小金，小郑和小张在学校里就是要好的“三人组”，三个人坐着沙发抽着烟，聊上了。
小金毕业后一直在一家知名的医药公司做医药代表，现在是江苏区域的销售经理。小郑换了好几个工作，做过大卖场、买过电器，现在是一家出国留学机构的销售顾问。小张是一家企业的培训师。
小郑说，“今年课程单少，生意难做。公司说要裁员，我准备这个月跳槽。小金你们公司招人吗？”
小张说，“兄弟，看你换了这么多工作，蛮累的。现在这个年纪需要定定心了，想想自己要什么。真的。”
小郑说，“你说得对。之前几次换工作，主要原因是没找到自己感兴趣的地方。不过，这次做留学顾问，我是真上心的。你知道，我英语不错，可以有发挥的舞台，同时这是一个可以帮助人的工作，适合我去做。我想走，也是不得已啊。”
小金说，“怎么了？课单少，也有大环境的原因。再说公司裁员的事，你确定吗？”
小郑说，“我上月一个公司大单跟丢了，领导虽说没找我，但我心里有数啊。公司里都在传，你看外面500强的公司都在裁员，不可不信啊！”
小金说，“这种事情容易人心惶惶，领导没找你吗？”
会是谁
？
小郑说，“进公司2年了，老板在年会上见过。部门领导也只有在每月的例会上见面，平时大家都出差。在公司里，真正面谈过的是HR黄，那是在应聘时候。这次大单跟丢了，领导都没找我。一个月了，弄得我不知道该怎么做。”
小张笑着说，“你们领导太狠了，这是逼着你自己离职啊！”
这时候，小金想到了自己的直属上司王总和公司的“绩效面谈"制度。有一次，王总和小金说了这样一件事，让他记忆犹新。那是15年年中，部门承接的某医院销售任务再次按期完成，实现了三连冠。当时负责的销售经理就是现在的王总。原本是一件值得骄傲的事情，可是王总每次说起，总是感慨：没有之前领导的面谈提醒，自己面临的将是惨败！原来王总做销售，一向注重的是销售手段和人脉，在政策比较稳定，市场没有变化的情况下，这种方法是可行的。但是在14年年中的时候，地方传出要对社保用药作出了调整的消息，但实施方案迟迟没有出台。这个时候，当时的部门领导找王总做了一次面谈，分析了公司产品将要进行的结构调整，建议王总提前1年做好医院的沟通和换药准备。领导说：“有备无患，公司和政策的调整不是你能控制的。”
在《没有带不好的团队》这本书中，作者经过调查发现：很多领导者都十分重视业绩的考核，因为业绩是显性的、与外部激励挂钩的，也更加符合公司短期目标的实现。但却总是忽视对下属的培养。特别是一些新晋的领导者，更需要明确自己的角色定位：你不再是追随者了。
当某人被炒鱿鱼的时候，领导者要承担巨大的责任。领导者需要和下属展开绩效谈话，内容是有关技巧、标准、业绩预测等任何可能成为工作难点的东西。建立在日常观察上的临时指导、根据追随者的时间进行定期的一对一的对话、定期的团队会议都是绩效谈话的几种比较好的形式。——《没有带不好的团队》
绩效面谈
小金说，“我看，问题的核心是你的领导究竟想在你工作业绩考核这件事上起到什么作用，担负什么责任。他是把这次失误看成了项目失败还是给你的一次难得的锻炼机会。”
当你培养发展他人的时候，你需要找出一种方法，让你的团队成员能够“安全地”犯错。那些最优秀的领导们能够寻找到方法节省出一些自由支配的时间，或者创造出一些条件，在这些条件下他们能为下属创造出一个“实验室”环境。这只是一小段时间或者一小块地方，却能让员工们实验一下，尝试一个新技巧，或者填补一个他们从未担任过的职位空缺。因为这个实验室比外界更加安全。当他们实验的越多，他们的技巧就越娴熟，也就更加自信。
——《没有带不好的团队》
我们希望小郑的领导能够感觉到自己的领导力正面临着“关键时刻”的考验。领导不是权力的象征，有的时候他只是一个小小的推动角色，让员工看到充满希望的未来。不管结果如何，我们也希望小郑知道，当你想去帮助别人的时候，你就是一名领导者了。你的身上已经具有足以去影响他人的方向和业绩的力量，不管是工作内还是工作外的。加油，小郑！
附：《没有带不好的团队》简介
中国友谊出版公司
出版
《没有带不好的团队》讲述了如何在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。豆瓣评分：9.2分。作者科里·鲍克毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。
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