你在工作中，遇到问题的时候，会自己想解决方法，还是把问题直接抛给你的上级，请求上级的支持呢？
如果你遇到问题能自己想解决方法，然后把几套方案，拿给上级领导，征求上级给一些建议。很好，说明你是一位很棒的员工。
但是如果你遇到问题的时候老是在把问题抛给你上级领导，请求他的支持。这个事情我做不到，这个事情，别人不配合，这个事情需要你的支持，你看看怎么办？非常抱歉，你是在把一只猴子甩给你的上级领导。你把问题都希望别人去解决，你都没有解决问题的经验和能力，你决定你的能力会很快的成长起来吗？
遇到问题我们习惯性会把问题，反馈给上级领导，请求领导给一些建议和指导。作为领导，在下属面前，进行解决问题的回答，从感觉上更能彰显出领导的权威和专业。领导会把帮助下属解决问题，天然性的认为是自己的工作内容之一，很多领导，都是在帮助下属解决问题的这个过程中，能感受到自己的存在感。
当下属有了问题的时候，实际上下属身上是背着这只猴子的，那么当下属去把问题抛给领导的时候，这只猴子实际上已经从下属的背上跳到了老板的背上。
等老板接过了下属背上的这只猴子以后，老板就要思考着怎么去做。而这个时候的下属呢，甚至可以，几个人在一起进行商业互吹，和找一些无聊的八卦。
领导会越来越累，大事儿小事儿都需要处理，以及解决具体的问题，提供具体的方案。作为员工呢，工作越来越轻松，按照领导的意愿去执行，如果没有达到预期，那是老板安排有问题，如果达到了预期，大家皆大欢喜。
这个过程中，作为员工，在能力方面，因为没有遇到任何有挑战的事情，也不会有成长。长时间把自己放在了舒适区，不做任何有挑战的事情，能力几乎处于一个睡眠的状态。你用了一年的工作经验混了10年，就是这样产生的。
能怪员工不作为吗？能怪员工没有上进心吗？更多的原因，可以放到上级领导处理事情方式上。上级领导是在抢下属身上的这只猴子呢？还是让这只猴子一直保持在下属的身上呢？
有什么方法能够让这只猴子停留在下属的身上呢？
答案非常简单。你觉得呢？
对。答案就是你觉得呢？
如此简单的一个答案，就可以让你在遇到猴子问题的时候把猴子，控制住，不要接过猴子。
当你的下属，又问到你。老板，我遇到了什么什么样的问题，目前解决不掉，你看这件事情该怎么办呢？
你觉得呢？…
你的下属一愣，嗯…我认为可以尝试如何如何去办一下？
看得出来吗？简单的一句，你觉得呢？就会让这只猴子能保持在下属的身上不动。让他自己去思考该如何解决，即调动了他工作的积极性以及主观能动性，而且这个过程就是在培养下属工作能力的过程。
假如现在的你是一位普通的职员。假如你还有梦想没有实现，愿意挑战自己的舒适区。
那么你在工作的过程中，就要把这只猴子放在自己的背上，向内去求解决方案。不要老想着把猴子交给别人，直接获得问题的答案。
你在向上汇报工作的时候。你可以做的是什么呢？把你遇到的问题想象出两套三套解决方案，同时拿出你对每套方案的见解与理解，并确定你要计划开始实施哪套方案。
作为员工的你，一定要想办法，如何提高自身的能力，而不要想着老是通过上级去解决问题，老是通过别人去解决问题。当你每一个问题都有标准答案去执行的时候，你就是一个简单的执行者。但是当你能把所有问题都自己想到答案，且离正确答案很接近。那么这就是你能力的体现与价值的体现。
当你能把汇报工作的内容，变成如此的形式的时候。这个过程就是对你能力最大的一个锻炼，同时也是在培养你如何做向上管理的能力的学习。
假如你是一位团队的管理者。如你的工作已经让你忙得没有喘息的时间。
那么你在工作的过程中，大多情境下是因为你把下属背上的猴子都放到了你自己的背上。你在焦头烂额的处理事情，下属却在休闲的刷电视剧。
你反倒在感慨，你到底招了一帮什么样的人员工？
其实根本性的解决方法是你要把下手身上的猴子，快速全部回归到下属的背上。让下属自己去处理自己的事情。
作为新上任的领导的你。把解决下属的问题当成了你的工作内容，当你在解决下属问题的时候，你会有一种优越感，我为什么是领导呢？因为你们解决不了的问题，我能给你解决办法。
你会认为，只有不断的给下属去解决问题，才能赢得下属的尊重，才是一位好领导。
你觉得，你的理解是对的吗？
通过猴子理论的学习，你应该明白。要想办法去激发下属的主观能动性，让他们自行自去解决问题，这样才能让下属的能力有成长，去承担更多的责任。
作为管理者的你。把你认为解决问题是你存在的价值，这种思维要进行摒弃，因为是错误的。 培养下属面对问题时，能主动解决问题方法。通过你的培养与引导，才能让你的团队，发挥出团队中每一个人的特殊的能力。否则就是团队中所有的人都在复制你一个人的想法与思维，当你复制出一群你的时候，你觉得这是好事儿还是坏事儿呢？
并不是让你不去管下属，而是要换一种更有效的方法去做管理。要把这句你觉得呢？学会并运用熟练。
猴子理论的学习，你觉得该如何实践呢？
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