管理员工是一件特别不容易的事情，但是用到好用的方法，其实也不那么难。比如今天要跟大家分享的五招，你用的越早就越会让员工你的管理心服口服：
一、丑话说在前---让员工提前知道坏结果
省得到最后临时发挥，会让员工觉得你不够仁义。不要觉得这不重要，一旦让员工觉得你管理有问题时，就会对你的管理工作带来各种各样的阻挠。所以你提前把丑话说在前面，就可以避免这种情况的发生！
二、承诺要兑现---是好是坏都要做到位
就是你要奖罚分明，不要只是一味的对员工进行惩罚，当员工做到了应该奖励表扬的时候，你却装作看不到。这样会影响员工在工作上的积极性，甚至对产生你这个人人品的怀疑。所以兑现自己的承诺，稳住员工的心！
三、尽量公平化---不求端平但求问心无愧
虽然没有真正的公平，但是如果你能在管理上给员工一种公平化的感觉，就会让你的管理特别的轻松。相信作为管理者，你应该明白这样的道理。所以自己先要有不求真正的端平，但求问心无愧的心态！
四、不做极个别---免得引起其他员工的愤慨
这是毋庸置疑的事情，当然也是所有管理者都会遇到的难题。其实你大可不必忧虑，如果你非得要做这种行为，只要解决好其他员工的情绪也行。如果解决不了，就不要通过这种行为去刺激员工的愤慨！
五、手腕要够硬---千万不要被员工牵着走
你是做管理，不是求着员工。所以在工作上你的手腕一定要够硬，不能够让员工觉得你特别好欺负。这对你开展管理工作，是必不可少的环节。如果你一直被员工牵着走，你的管理工作肯定会一塌糊涂！
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