企业新员工培训方案

企业新员工培训方案如何写?讲师约(微信公众号：china_jsy)给大家举一个例子，可供参考。

一、企业新员工培训方案前期工作：

(1)统计新人人员数量

向人力资源部要某一时间段某一岗位需培训入职员工数量

(2)调查培训人员需求

根据本次新人培训人员的自身特点向个人以及管理人员调查培训需求

(3)统计参训人员数量

和各部门新员工直接主管沟通参训人员名单以及参训人员个人情况

(4)培训方案

根据学员特点和管理人员的需求制定培训计划

(5)申请费用

此费用含：交通费、住宿费等因培训所产生的实际花销

(6)协调培训场地

根据人员数量、费用以及培训人员的层次来确定培训场地的标准

(7)准备培训材料

培训材料包括：培训道具/纸杯/毕业证书/常用药品/笔/学习资料等

(8)制作毕业证书

毕业证书每个公司都有固定模版购买毕业证书后自己可按照培训人员数量制作

(9)发新人培训的通知

二、企业新员工培训方案中期工作：

(1)住宿以及用餐等

(2)授课老师：提前一天和授课老师确定课程安排

(3)观察学员：身体的情况/心态的变化，保证对每个人的可控避免发生以外

(4)记录：记录每个学员每天的学习进展以及遇到的问题及时解决问题

(5)监督：监督培训工作的推进和培训的质量、查缺补漏保证培训的顺利开展

(6)考试：检验学员的学习成果

三、企业新员工培训方案后期工作：

(1)培训总结

对此次培训的得与失做一说明，并且找到培训的亮点和不足，不足的地方要有切实可行的改良办法

(2)培训成绩单

是对学员学习成果的检验，可以为管理者对学员的后期培养提供参考

(3)培训成长日记

是对培训期间学员在产品知识/销售技巧/心态等方面的提高情况的一个记录，可以为管理者对学员的后期培养提供参考

(4)学员性格分析

每个年龄段的学员都具有不同的性格特点。甚至说世界上绝没有两片相同的叶子。每个学生的性格都是不一样的，制作一份学员性格分析表可以为学员的直接领导提供借鉴。例如：80后的员工性格特点格外明显，个性十足，这个表可以为管理者对学员的后期培养提供参考

(5)学员训后的顾虑

这个表可以为管理者对学员的后期培养提供参考

(6)培训效果评估

学员对本次培训的满意度以及对本次培训的建设性改进意见，可以为培训部改善培训结构提供参考

(7)建议改善需求报告

根据员工的打分评估以及提供的改进性意见，可以为培训部改善培训结构提供参考

(8)新人培养计划

根据行业发展情况结合员工的自身能力制定三个月切实可行的培养计划并指定师傅

(9)新人激励计划

激励员工快速出单激发工作热情配合培养计划所采用的激励手段

(10)后续跟进

发现学员培训后实际工作中出现的问题，及时解决更好的帮助学员成长

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