古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-支撑：向上管理的最高境界
今日新知：
1、向上管理的最高境界：支撑。
2、三个支撑之道：换位思考；发挥所长；及时补位，但不越位。
向上管理的最高境界，就是支撑。
1. 换位思考，支撑他做更好的决策；
所以换位思考，不是让你判断领导的决定是对错，而是思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？在这个角度提供支持。在做好手头事的前提下，提供这些支持，是最好的支撑姿势。
支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。
2．支撑他发挥所长
3.支撑他弥补短处，主动补位
拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。
请你记得今天的三个支撑之道：换位思考、发挥所长、及时补位。但是永远不要越位。
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本文标题：向上管理的最高境界—Day292得到学习 《超级个体》
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