总裁商业思维2月25日上午课程精要记录

总裁商业思维2月25日上午课程精要记录

如何引爆中高层？

企业选人用人的标准：领导人就是要将合适的人放在合适的位置

1、安全（忠诚度）。老板要选自己所喜欢的还是喜欢你的？人没选对，一切白费。老板选人不是选自己喜欢的，而是喜欢你的。

2、有格局有梦想。为什么战略很难落地？中高层没有梦想，高层动力不足是因为活着自己的舒适地带。普通人永远寻找自己的舒服，高手永远寻找自己的不舒适感。要问高层：十年以后你想过什么样的生活？

3、有欲望有决心。一个人决心不够，他永远会找到借口。高层的决心决定着他的执行力。一个中高层如果没有更大的决心，不用也罢。

员工为谁而干？为什么而干？

高层与老板是什么关系？

合作关系

能力的大小决定合作的大小，有多大的能力，就做多大的合作！

为什么不能自动自发？因为是上下级关系，朋友关系………

员工与企业应该是合作的关系，是企业的合伙人

中高层动力不足是因为退路太多

引爆中高层最好的办法就是让他有饥饿感！

员工只有为当下的衣食住行干，才会有持续的动力

老板必须深知每个中高层2017年为什么衣食住行而干？

为什么没有动力，是因为目标坚定不够！

当我们知道员工的需求的时候，才可以为他制定目标。

以后少跟员工谈业绩，而要跟员工谈他的衣食住行目标

中高层动力不足的原因就是摧残不够，人不会因为知道而改变，只会因为体验而触动！

设定员工的目标后，就要去体验！

要引爆团队的战斗力，就必须放大他的格局！

男人的动力是什么？（女人和车）

女人的动力是什么？（逛街、逛奢侈品店，逛她从来不去的地方）

如果当下自己动力不足，就摧残自己。

刷卡的速度等于解脱的速度…

安逸的员工就要让他将钱花掉！

企业要想自动化运转，员工的目标不转，一切都不会转。

目标设定的注意事项：

1、设定目标不能异想天开，要靠谱，目标分长中短，永远要与员工设定短期目标，短期目标一定要靠谱。

2、设定的目标只有明确才会有力量。要引导出员工的目标。

员工不是招不到人，是筹码不够！

没了退路，谁都卓越；有了退路，谁都平庸！

目标设定方法举例：想到哪里？想要什么？愿意为此付出什么代价？

筹码的大小决定行动的大小

3、设定任何目标，必须要有时间的限制。设定任何一个目标，都要有时间的约定。

4、设定目标，必须要有明确的奖励和惩罚。

严格是大爱，包庇是耻辱！

业绩是被逼出来的

5、设定任何目标都要签字画押按手印。有钱做押金的要当场立即转

没有退路谁都卓越，有了退路谁都平庸！

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