20240623《卓有成效的管理者》东哥读书笔记：
【有效的管理者绝不认为某一行动方向为“是”，其他行动方向均为“非”。他也绝不坚持己见，以自己为“是”，以其他人为“非”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。
当然，有效的管理者知道世上有蠢才，也有恶作剧的人。但是，他绝不会将持不同意见者轻易地视为蠢才或捣蛋者，他总是假定任何人提出不同意见，必是出于至诚。所以，某人的意见纵然错了，也是由于此人所看到的现实不同，或他所关切的是另一个不同的问题。因此，有效的管理者会问，“如果此人的立场果真当正当、果真合理、果真有见地的话，此人的看法又将如何呢？”有效的管理者关切的是“理解”。只有在有了确切的理解之后，他才研究谁是谁非。P148】
——做决策时，既不先入为主，也不非白即黑，也不固执己见；既不恶意度人，也不闭塞言路，管理者应该诚意面对“提出不同意见的人”，重点在于去理解对方为什么有不同的意见。
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本文标题：《卓有成效的管理者》读书笔记17
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