有的鸟儿注定是无法被困住的，因为他们的羽毛太耀眼了！
面对繁重任务的时候，与其逃避，不如对抗，拥有笑对困境、满血复活的抗压力。
面对困难，人心里的本意应该都不是迎难而上，本能反应应该是逃避吧。
战胜了压力和困难，就如化茧成蝶的路程，每一步都需要极大的毅力、忍受挤压和痛苦，终于承受住破茧而出的时候，才会拥有结实的双翼飞向天空。
电影《肖申克的救赎》，安迪赢得重审洗刷罪名的希望破灭的时刻，如果沉沦了，必将老死在肖申克监狱，关了一个月的紧闭出来的他，坚定的开始了自己长达十几年的越狱计划。
肖申克的救赎
《幸福终点站》里的男主角，被困在国际机场中转站，不会一句英语、没有谋生手段，小心翼翼的郑重的将仅有的几片饼干涂上黄油摞起来，准备送入口却没吃上；想在“探索”专卖店里找一份工作，守着公用电话机等通知，尿憋也不敢离去，看的人无比心酸。他沮丧的回到寄居处，看到一处没粉刷完的墙壁，忍不住拿起刷子，听着音乐舞动着节拍刷着墙壁、欣赏着自己的杰作，那一刻，他活得如此耀眼，后来的种种转折和机遇其实都是他的努力分不开。
幸福终点站
这里很想讲一个自己的经历。
去年全区有一个知识竞赛，点名让我们系统组建一支队伍参与，几十个厅局里只点名了我们一个系统，很有压力。牵头筹备的时候，我做了领导小组名单和职责分工，上会讨论，试题组有意见，最后试题组建、整体统筹协调都由我们头儿和我负责。
我和头儿沟通的时候，说很有压力，因为从来没有参与、举办过这类竞赛，况且属于钦点参赛，出现纰漏对行业影响不好。头儿说这件事情可以换个角度看，其实由我们承担和完成更好，可以把控环节、调动资源方便、提高效率，说俗一些“没吃过猪肉，还没见过猪跑吗”，我们有过全区会议的组织经验，再加上细心和认真，不担心这些问题。
我对工作进行了梳理，按照轻重缓急排序，先定方案同步做好预算，第二步找寻试题并制作，第三步横向纵向沟通，做好竞赛准备工作，第四竞赛并选拔出最终参赛队伍。每一步都注有完成时限、参与人员、任务分工，既要做到保密又要协同配合。
开始从网上找方案，比较分析，按照我们的实际对人员、竞赛内容、时间、流程进行了，提出了初步方案，征求意见修改后下发（我们的初赛举办后，多家单位才开展这项活动，纷纷和我索取文本，稍加改动发文）。
试题制作过程先找寻和修改内容，建立题库，再从题库中组建出四套试题，然后反复筛选、比较难易程度、占有比重多少、对答案和原文进行逐条比对确保答案无误、制作两版PPT，用于播放。（比赛结束后，对题库进行了修改，印刷了试题集供各单位学习考试用）
比赛现场，布置、协调音响、抢答、计时、显示屏、主持人、选手、裁判等等问题，把需要做的列出清单，合理调配，三场初赛、一场复赛，复赛时听众500余人，比赛圆满完成。
借用其他单的会场，撤场地的时候，对方负责人说：如果你们还要用场地，尽管和我说，和你们打交道很愉快，不像有些处室我们根本不愿接待。我很感动，如果有不一样的，可能就是大家齐心协力一起干，加班我自掏腰包买饮料和酸奶红牛等，撤场地的时候把一些物品都留给他们使用。
系统内的比赛搞得有声有色，深受好评。
参加全区大赛，没有进入前三名，获得了优秀组织奖。
经此一事，对自己的信心又多了一些，有时候不逼到这个份上，可能还激发不出这些力量。
古语，破釜沉舟，百万秦关终属楚。
有时候我们需要的就是小强一样的韧劲和顽强。
今天剽悍晨读分享的书是《抗压力》，“抗压力-原地满血复活的必备能力”。从书中分享抗压的三个步骤，分别是处理消极情绪、获取积极力量、从痛苦中成长。
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