头条做对了什么？

寒冬里，生命力不顽强的企业开始哀嚎，中原草枯河竭的时候，很多公司的故事无法支撑，开始了裸奔。

但说实话，寒冬的时候并不影响猎头的业务。

因为市场里平时难找的人都出来看机会了，有些人去了一些生命力不强的企业，都该出来了。

有实力的公司还是发展的很好，他们眼眶发红，要在哀嚎遍野的时候，狠捞一波好人，猎头也能因为服务这些优秀的企业而顺利过冬。

头条就是其中一个。

平时就有的优胜劣汰，用不了寒冬里裁员。业务还在高歌猛进，一副厉兵秣马的繁荣，招聘HC完全不限制，更见其野心。

这些年头条做对了什么？

小编招聘过程中碰到的候选人很多都是爱对行业“指点江山”的产品人，在此，也把大家和我说道的拿出来一起聊聊，算是抛砖引玉，欢迎更多的讨论。

难免有说的不对之处，欢迎大家善意指出。

CEO能力和格局突出。在“人”上愿意投入、舍得花钱请人，这和CEO的格局息息相关。智商高、本身也是学霸加杰出研发人才的张一鸣，具备超强的自我驱动，属于比较勇猛的创业者。很多人都说，张一鸣“野心”够大，CEO的“野心”，就是公司的未来。

尊重技术。不仅通过技术来变革行业，也用技术来变革办公协作，提升工作效率。

严肃对待招人，且招聘标准高。张一鸣极为重视招聘，从早期识人论，到现在与猎头合作的政策，甚至听说收一只猎头团队、某互联网招聘业务“直聘”，可见在招聘上的重视和执行的极致。我们听说到一些高阶的候选人，只要是聊了头条，头条从上到下，总会想办法吸引他加入。

善于挖掘员工潜力。营造竞争、学习、自我成长的氛围，高回报的同时也要求高付出。以前听同学说，老板就是一个特别爱学习的人，经常分享书单，最近也听PM候选人说过，招聘中层时最喜欢的已经是28-35岁之间的人了，小编掐指一算，CEO张一鸣1983年生人，到2018年也不超过35岁。头条一直以来最喜欢的就是招聘高潜的年轻人，“压榨”最优秀的一群人最黄金的工作时间。

激励做的好。对努力工作的优秀人才，对打造出爆款产品和做出突出贡献的人，给予成就极高的奖励。大家可能都听说过100个月年终奖的传闻（小编也只是听说，欢迎来辟谣呀）。公司快速发展，创造传奇，他本人也能实现财富和成长的神话。互联网的人很多都是有梦想的，头条做到了对追逐梦想的极大满足。

战略正确，抓住机遇，目光长远。从开始抓住风口发展资讯，让所有人都意识到“碎片化”时间与移动互联网的结合，带动一波“推荐”和“信息流”，到后来敏锐地发现机会引领“短视频”的风潮——最近几年所谓移动互联网“趋势”的领头者都是头条。流量起来之后开始做广告创造营收，抖音也开始创造营收。现在开始发展to b的业务，如果顺利也能增强盈利能力，使整体更加稳健。之前也听一个做分析的候选人说，头条在一些关键管理层有专门的战略部，帮助搜集信息和提供决策分析。从战略上可见目光长远，管理层“延迟满足感”，融资来的钱大多都用于打造产品和加强布局，花出去招人，花出去做了很多投资、并购。

all in。业务上，抖音作为重点推进时，基本all in地进行推广。这种推广能力，在很多产品的成长时期，大家应该都有非常深刻的印象，所以几乎“做一个成一个”。因为all in，可以更加聚焦。如果all in之后失败，那就放弃，果断调头，去做新的尝试。

战斗文化。战斗文化里腐败比较少，很多上市公司或者独角兽的高管已经完全不关注公司和业务发展了而是专心“捞钱”。头条还比较年轻，一路被大公司围剿突围出来的战斗团队，氛围要好很多。很多创业公司的老板也是融资后换房买车，企业的梦想变成了个人的物质享受。战斗文化，对市场的反馈也非常敏锐，去年“冲顶大会”等答题冒出来之后，果不其然，最快跟上甚至超越并且狠抓了一笔流量的就是头条的西瓜视频等。战斗文化，意志坚定，头条的整个生长过程中经历过几次重大的危机，也伴随着很多的非议，能够顺利化解，想必也不断地做了一些利益妥协，只有意志坚定，才能活到今天。

不“瞎搞”。业务只要在飞速增长并且成功，就会充分尊重创始团队，让他们跟着快速成长，比较少听说产品起来后业务被抢走了老板被干掉的事情。团队稳定性更好，给想“做事”的人比较好的环境。

结构扁平，组织高效。结构比较扁平，所以至上而下的管理和文化能够比较好的贯彻，并且对业务的掌控力也比较强。管理的高效也决定了在很多战略布局中能快速调整组织，因为灵敏而占尽先机。不同业务线之间的赋能也做到了极致，和很多大厂中不同业务间因为巨大的隔阂而无法合作的现状有天差地别。

持续做管理升级。体现在“够狠”，头条没有“老白兔”，可以给牛人充分的发挥空间。也体现在随着公司的发展，HR流程、OKR等也快速向一个杰出组织的规范化进行迭代。

低调做事。很多人说过头条早期挖他的时候，是张一鸣自己面试的，最终也没有选择头条，如今想来略为遗憾。也有投资人说过，早期头条来融资的时候，年年来聊，年年拒绝……即便一开始的时候有各种曲折，能做到低调做事，把增长作为第一要务，一步步走到今天的头条，知道实力不需要吹嘘。

做成了，总有很多方面可以讲。小编的以上论述，目前看来都算是“马后炮”，未见得高明。

以上仅代表个人观点，欢迎指教。