李广：放任式的管理，能够得到好结果吗？| 资治通鉴

李广：放任式的管理，能够得到好结果吗？| 资治通鉴

【专栏介绍】

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这是第152篇。

【发生时间】

公元前一三四年

【相关人物】

李广，卫尉

程不识，中尉

【故事大概】

今天来讲一讲西汉时期著名的将领李广的故事。关于李广的争议，主要来自于他带领军队的方式，而这种管理方式，在现今的职场上也能够看到。究竟，放任自由的管理方式，与严谨的管理方式，哪种是好的，哪种是不好的，今天就通过李广的故事，来讲一讲。

一、李广与程不识

李广，是西汉时期的卫尉。卫尉这个官职，为统率卫士守卫宫禁之官。也就是指，负责管理皇宫内部治安的官职。以职位上来看，是一个非常重要的官职。皇城的治安，即代表了天子的安全。与此同时，程不识也来任长乐宫禁卫军长官。

李广与程不识，是同时代两个著名的将领，都曾经担任边郡太守，以及军队事务，屯兵雁门。但是李广与程不识，两人的治军理念却完全不同。李广崇尚放任式的管理，而程不识主张严谨式的管理。

《资治通鉴》上是这么说的：“广行无部伍、行陈，就善水草舍止，人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书；然亦远斥候，未尝遇害。”

无部伍，指的是从来都不约束部队，也不搭建阵地营地，有水有草的地方就随意扎营。而李广的士兵，每个人都觉得非常舒服，跟着一个什么都不管的领导。夜间不刁斗，即类似于打更，更不设置哨岗。文书工作，也是能省就省。

用现在的话来说，就是上班的公司，领导啥也不管，你上班的时候，想干啥就干啥。公司的流程，也是能省就省，想请假的时候，说一下就好了。大家可能会觉得，这样的工作方式，实在是不可思议，很难把工作做好。

但是，在李广放任式的管理方式下面，他的部队，倒也取得了不错的成绩。这是因为，李广会在远处设置斥候，也就是哨兵，来盯着地方的动静，避免军队被包了饺子。

这就好比，虽然你上班的时候很轻松，但是该做的工作没做好，领导都是看在眼里的，记在心里的。到了年末考核的时候，给你来个差评，那就很难受了。

而另一边，程不识的管理风格，却迥然不同。

《资治通鉴》上是这么说的：“程不识正部曲、行伍、营陈，击刁斗，士吏治军簿，至明，军不得休息；然亦未尝遇害。”

正部曲，指的是对军队管理非常严格，安营扎寨的时候，时刻盯着周边的情形，晚上也要打更。更重要的是，对于军队的文书工作，也做得非常详细严谨。军队的管理处理文书方面的工作，直到凌晨了才休息。在这样的严谨工作之下，自然不会受到危害。

这就好比，你去到了一家公司，早中晚都要及时打卡，上班不能够做其他的事情，只能够盯着工作。一旦违反了纪律，马上就要受到惩罚。同时，公司的规章制度，流程都非常详细复杂，请个假要多层领导审批。报销个费用，需要走好几个流程，一趟下来都要一周的时间。

《资治通鉴》上说：“士卒亦多乐从李广而苦程不识。”

这两种工作方式，作为员工来说，自然会更喜欢前一种。同样的，士兵们也更加喜欢去李广那边，不喜欢来程不识这一边。但是，程不识始终坚持自己的看法，他觉得李广的管理虽然简单，但是在遇到敌人的时候，很容易就被击垮了。而自己的管理虽然严明，却能够保证军队安危。

二、严不严，送不送，谁说了算

实际上，这两种管理方式，都是有好有坏，关键要看如何用，用在哪里。宽松的管理方式，管理成本极低，沟通的成本也极低，是比较适合小团队的管理。而严谨式的管理方式，管理成本极高，却能够及时地规避风险，是比较适合大团队的管理。

小团队中，作为领导，对于员工在做什么，可以一览无余，员工有没有做好，对于领导来说，也能够及时得到反馈。而在大团队当中，作为领导不可能时刻盯着每个人，如果有人偷懒、贪污，就容易形成懒散的风气，危害整个团队。这个时候，必须要使用严格的制度来规避这些危害。

司马光在书中说：“言治众而不用法，无不凶也。”

意思就是，对于治理一个国家来说，如果不使用法制，必将导致危害。确实如此，一个国家如此之大，百姓如此之多，如果放任自由，那才是对百姓的危害。有些人喜欢用老子的无为之治来为自己辩解，殊不知，无为是有为的结果。

举个例子，社会非常安全，那么夜不闭户是可以的。如果社会到处动荡，还敢夜不闭户，那是对自己的不负责。只有把社会打扫干净了，把害人虫都扫进垃圾桶，那么无为自然就来了。父母敢让孩子在草地上奔跑，是因为草地上是安全的。父母不敢让孩子在马路上奔跑，是因为马路上车水马龙，非常危险。

同时，这当中还有一个非常关键的因素，那就是领导者的本身素养。

李广本身是有能力的，跟随周亚夫平定七国叛乱，又经任多个地方的郡守，经验丰富。士兵跟着李广，是愿意为他去送命的。就像是吴起所带领的军队，士兵们都愿意追随吴起，而吴起对士兵也非常好，还亲自用嘴为生病的士兵吸毒疮。

而如果一个没有什么能力的人，没有号令能力，笨拙了效法李广，对团队放任不管，后果可想而知。而程不识的做法，虽然繁琐，不能够讨好士兵，却能够将风险控制在最小，能够及时规避危害。

所以，无论是哪种管理方式，都要根据团队大小，管理者素质来定的，一味地模拟，最后的结局只能是东施效颦，搬了石头砸了自己的脚。

三、政治工作，是一条生命线

在李广的管理方式中，我们可以看到一点，那就是对文书工作不看重，能够简化就简化。文书工作，相当于我们现在所讲的政治工作。有些人一讲到政治，就容易联想到权力争斗，你死我活。实际上，政治工作，讲的是如何把人管理好，是一门高超的学问。

毛主席认为：“政治工作不是附带的，而是红军的生命线。”

在红军如此艰苦的环境下，作为军队的领导者，主席始终非常看重政治工作。他反其道而行之，建立起了士兵委员会。以前，是长官监督士兵，现在反过来，是士兵监督长官。

而政治工作，目的就是为了把党的思想，深入到每一个士兵的头脑当中，让他们能够忠心地拥护党，积蓄成势。与国民党的军队，对于蒋介石来说，他无法做到这一点。因为他所带领的军队，势方面已经碾压了他这个最高的将领。对于蒋介石来说，他只能够指臂不相使。

这一点，我们在上文已经讲过了，军队要想打胜仗，关键在于凝聚起士气。只有士气不倒，军队就不倒。无论是李广，程不识还是毛主席的管理方式，目的都在于支撑起士气，让军队屹立。

四、正确的历史观

王夫之认为：“此岂可奉一法以为衡而固执之哉。”

这也是一种非常正确的历史观。对于历史上的典故，可以学，但关键是要懂得如何学。韩信背水一战成功了，成就了伟业。而徐晃、马谡学习背水一战，差点给自己的生命画上了句号。东施效仿西施，假装娇柔，一个是吊人胃口，一个是让人把胃都呕出来。

【触类旁通】

汲黯：敢于直谏汉武帝的人，官场路却走得艰难 |《资治通鉴》日读

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