个人的年度目标确定也有两种类型，保守型计划和发展型计划。
关于个人的规划，总结了三条建议：
1.重视贡献
马云曾说：阿里的空降兵中我最欣赏的是蔡崇信，很多人到公司都和我说马云我想干什么，只有蔡崇信问我，马云你想干什么？我可以帮助你，咱们一起把它干得更好。 这是一个非常职业化的素质，不是我想干什么，而是为了组织整体的成功，我应该干什么。
我们要思考，为了达成公司的大目标，如何发挥自己的长处，对目标有所贡献。要发现自己的长处，德鲁克认为唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9-12月后，再将实际结果与自己的预期比较。坚持下去，相信每次使用都有意外的收获。
2.客户意识
每一个人的工作成果都不是直接卖给客户的，所有的部门的产出都需要大家协同，当你的工作成果被其他人使用以后，才有价值。 在做规划的时候要思考谁会使用你的成果？他们对我有什么需求？他们希望我在什么时间什么地点给他提供什么东西？
3.勇于突破
我们在定目标的时候要有一定的想象力，而不是追求十拿九稳，限制了自己的潜能。 好的目标要有挑战性，高挑战性的目标能够让团队的表现超出平均水平。 对个人也是这样，走出舒适区，走出惯性，想一些新的办法实现它，这中间就有很大的机会。
每个人要认识到在职业生涯当中，让自己有机会挑战一些高难度的目标，是自我发展最好的方式。相比较而言，最难的是在这个事情上面磨练自己。 当主管给你一些挑战性目标的时候，不要觉得他在折磨你，从正面的角度来说，有机会承担挑战性的目标，是一个发展自己的最佳时机。
每一个管理者都要深度思考：在过去一两年当中，你打过的最有挑战的几场仗？ 没有打过硬仗的不太可能具备非常强大的技能和心力。
个人目标制定其实就是先复盘，再发散，最后升华总结，看在完成公司和部门目标分解任务，实则是在提升个人能力和收入，在一个正向的公司里，付出一定是和回报成正比，如果不是，那就继续坚持，说明时间还不到，公司还有提升的空间，个人的机会就会更大！
在这个竞争激烈又如此内卷的时代，一个人是很难单打独斗取得成功，要想成功只有两个途径，一是创建一个团队，二是加入一个团队，把自己变成团队的一个关键节点，发挥整体效果，犹如苏米格-25一样，发挥超常性能。
要想走得快，就一个人走，要想走得远，就加入团队一起走！
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