企业成长的四个阶段
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公司成长的四个阶段
任何一个企业，无论大小，都会经历这样四个阶段。初创期，增长期，成熟期，和衰退期。创业期公司的存活率，众说纷纭，但是介于5% 至 30% 这样一个区间之内，基本包括最好和最坏的情景了。这个数字说明，创业并不是一个大概率事件，需要步步为营。
出来创业的人，会有各自不同的原因，但是多数人会因为有一个想法，或是一个灵感，觉得有机会成就一番事业。但是具体怎么去做才能达到目标，并不是很清楚。有一段时间，只要有一个好想法，作成商业计划便可有五万美金的估值，当然那是在投资者陷入疯狂的那段日子里。
而我从来没有遇到过这样的好运气，只能安安心心，一点一滴地开始。创业者与小生意不同的地方就是除了要让公司生存，还要不断扩大，当公司进入上升期时，创业者需要具备企业家的能力，公司才能继续成长。可惜的是从创业者转变成企业家并不容易，因为所具备的能力是不同的。也因此，70%的公司都会在此阶段消失。
创业者所要面对的挑战
作为一位创业者，需要具备应变能力和对敏锐的敏锐的观察力。在创业期间，很多情况下，事情的发展并不如预期计划得那么顺利，会遇到许多意想不到的困难。有时是因为无法如期研制出满意的产品，会让投资者怀疑管理层的执行力；有时产品市场的反应并不理想，可能需要从头开始，重新设计，付出的精力无法得到认同，会十分失望，能否重新开始，需要顽强的毅力和宽容的心怀。很多时候，产品还没开发出来，资金就用完了，再去融资，就会很难。
遇到以上这些情况，需要创业者具有领导的魅力，能够将团队凝聚在一起，寻找应对策略，共同面对挑战。否则，很容易失去信心，将公司结束。
企业家所需要具备的能力
而企业家，对外则需要具备的是战略思维，也就是需要知道做什么事情才是正确的；对内则需要清楚寻找合适的管理人员来管理和统筹协调各部门之间的协作关系。在公司业务稳定，进入上升期后，就需要具备企业家精神和能力的人来管理公司，将公司业务进一步扩大。
谁都想当马云，马化腾，但是十几亿人口才有几位这样的人才？拥有梦想是好的，如果不切实际，就是幻想了。吴军老师说过：上帝喜欢笨人。做好详尽的计划，对可能遇到的困难做好应对准备，踏踏实实地做好一个可以帮助用户的产品，或是一项服务，再加上一点运气，企业的存活率就有希望提高。
人有希望，就有努力的动力，所谓谋事在人，成事在天。做了，就无遗憾。主要能够向前推进，就是一件值得开心的事。
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