培训需求分析是找出企业实现其战略和战术目标所需要的技能与员工目前所具备的技能之间的差距的过程。
有大量的工具可供企业确保员工得到培训和发展，政府也会鼓励企业进行培训，经常提供开展培训项目的相关信息，并提供补助金来帮助企业降低成本，企业要从一开始就弄清楚这些情况。因为任何形式的资助，都可以在一定程度上减少预算开支。
·在职培训和指导人们向更有经验的人士学习如何完成工作，这种方式的好处是不需要额外开支，不需要占用工作外的时间，他应该跟个人的培训需求直接相关，通过培训师的水平决定了培训水平，如果他们自己也没有经受充分培训，那么最终学员可能也只是在复制劣质的工作模式。
·企业内部培训，这是最传统的最为人熟知的培训方式，一部分或者全体员工会聚集在公司或本地某家酒店的会议室里，这种方法能够让团队频繁互动，培训师可以激励全班学员并关注个人需求，其缺点是费用较高，企业多用于招待安排，而不是培训，本身如果培训不是在公司举行的话更是如此，而且这也比较耗时，可能很难同时召集大量员工参与，因此难以实现规模经济。
·公开课相比在酒店开办培训课程，公开课的成本较低，你还可以为不同的员工选择不同的课程，更有针对性的满足他们的需求，大多数公开课都是在讲述一般性内容，而其他学员很可能来自大型企业甚至是公共部门，所以大部分课程内容可能与你的业务没有直接关联，课程质量也可能参差不齐。
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