
许多企业主询问关于团队的建设与管理的问题,
似乎这件事占据了很多的注意力,也是挥之不去的困扰。
一个简单的道理就是,如果你无法让跟随你的人精确地理解你要他做什么、要他做到什么程度、并且可以自己做好你要他做的,那么你将无法带着这群人好好地往前走。
简而言之,就是他们必须能理解、能学习、能复制。
而且是尽可能让每一个人都达到这样的状态。
如果领导人的想法和指令无法被迅速地理解并且做出反应,你如何能期待这个团队帮你克敌制胜、打天下?
要做到这个标准,做法很多,但是最简单的方式就是透过学习。
所谓精兵,不是指你的属下很多,而是你拥有跟你有共同默契和语言的一群人,并且可以胜任他们的任务。
为了你的宏图大业,你需要在不影响你主要任务和生存的前提下,逐步完成教育训练的计划。
那会帮助你能在市场上吃得饱、吃得好之外,又吃得久。
~润心塾~
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