对于2019年通过法律职业资格考试的十几万人来说，此刻正处在翘首等待司法部颁发资格证书的时刻，但因为疫情的原因，可能不会像往年那样在三月末下发，具体什么时间还要留心司法部网站信息。按照相关规定，即使获得法律资格证书，想成为一名执业律师，还需要在律所做一年的实习，实习期满后，经过当地律协考核合格才能颁发律师执业证，这个时候才能称为一名律师。由此可见，律师这个行业不是随随便便、想做就能做的，在律师行业流传这样一句话：“专业选的好，天天是高考”，不断学习是这个行业的家常便饭，对于即将进入律所实习的人来说，一定希望能通过学习早日成为一名合格的律师，那么该怎么做呢？前天学习了莫琼老师直播课，莫老师告诉了我们答案，只需三步，就可以帮助实习律师实现跨越式成长：
第一步是“为什么”，你要想清楚你的事业梦想是什么；
第二步是“是什么”，描绘出个人的商业画布；
第三步是“怎么做”，管理自己的关键行动；
最后，突破还看“领导力”，即志向、眼量、心量、力量。
第一步、你要想清楚你的事业梦想是什么。
什么是你的使命、愿景、价值观呢？通俗的说，使命指的是“你的人生意义是什么？”，愿景是指“你想成为什么？”，价值观指的是“你不能放弃的人生信条是什么？”。先看一家律所应该具有的战略思维:
使命：“我们这家律所存在的意义是什么？”
愿景：“我们这群人致力于成就一家怎样的律师？”
价值观：“这家律所必须坚守的原则和使命是什么？”
我们以某家律所来举例子：
使命：“参与打造更加公平正义的法律生态圈”；
愿景：“在复杂商事争议领域成为最可信赖、最受尊重的伟大律所”；
价值观：“专注、极致、开放、创新”。
莫老师以自己的职业梦想为例：
使命：助力事业梦想成真
愿景：最好的战略合伙人
价值观：成长、成事、成就
商事律师小王的职业梦想
使命：“与专业服务、促进商业文明。”
愿景：“成为客户重大商业活动不可或缺的法律顾问。”
价值观：“长期主义、独立审慎、成效导向”
第二步：描绘出个人的商业画布
职业梦想清晰后，从蓝图到现实的距离还很遥远，如何变为现实？方法是将职业梦想转化为个人商业模式，画出个人商业画布。以商事律师小王为例：
1、我是谁？我有什么？（核心资源）
我是谁：职业梦想、价值观、兴趣爱好（心流）
我有什么：知识、技能、能力。
民商法专业985毕业
曾经做过企业法务、懂商业（核心）
六年律师经验
成功处理过多起知名企业重大商事纠纷（核心）
专业文章入选过权威财经媒体（核心）
文书能力
沟通谈判能力（核心）
整合商业资源的能力（核心）
2、我要做什么？（关键业务）
企业投资、并购、资产管理等
重大法律事务处理
重大商业决策的法律顾问
重大商业纠纷的争议解决
3、我能帮助谁？（客户群体）
重大商业决策频发、法律风险较大、利益纠葛较多的商业组织与个人（投资机构/金融机构/类金融机构/大型企业以及企业老板）
4、我怎样帮助他们（价值服务）
帮助客户最大程度的规避重大商业决策中的风险
帮助客户实现重大商业决策的利益最大化
帮助客户整合商业决策所需的关键资源
5、我怎样宣传自己（渠道通路）
曾成为客户赢得重大利益或规避重大风险的案例在圈内传播
受益者的举荐
权威评级体现的个人品牌
面向典型客户的演讲/培训
体现个人的专业文章
6、我怎样跟客户打交道（客户关系）
客户圈层社群
多频次私交活动（吃饭/打球/登山等共同爱好俱乐部）
在线交流
定期回访
7、谁可以帮我？（重要伙伴）
有信任关系的老客户
商会/协会/老乡会
从事法律服务其他领域的同学、朋友
关系不错的企业界朋友
与目标客户有合作的第三方机构银行/会所/税所/咨询机构
业务互补的同事
8、我能得到什么？（收入来源）
物资回报：常年顾问收入、案件收入、风险收益、培训费、稿酬等
非物质回报：职业成就感、客户信赖感、行业品牌荣誉、回报家庭的幸福感
9、我要付出什么？（支出结构）
物资支出：合作费用、客户维系费用、学习费用、办公差旅费用等
非物质支出：法律知识和商业案例、持续迭代所需的超出平均学习投入、对客户的时间 精力投入。
对照以上9个问题，你是否可以照葫芦画瓢，描绘出你自己的画像呢？
第三步：管理自己的关键行动
有了画像，就要行动。管理自己的关键行动，问自己四个问题：
1、我现在在哪里？
2、我想到哪里？
3、我怎样到那里？
4、我做些什么能到那里？
这里举一个提升商业思维的例子，说明制定一个行动计划的方法：
1、阅读优秀企业家自传10本，理解企业家的思维和视角，每月一本。
2、阅读企业管理经典书籍10本，掌握基本商业管理思想，每月一本。
3、跟10位高管聊天，了解经营管理中的典型经验教训，4~6月完成。
4、跟10位企业法务聊天，了解商业活动中的典型法律问题,7-9月完成。
5、复盘总结自己的商业思维上的进步，加快思维迭代形成自己知识框架，10-12 月完成。
以上这三步是否能够帮到你快速成长为一名合格律师呢？去照这样“做”就知道了。最后，突破职业进阶瓶颈是领导力修炼，这才是真正的利器。莫老师把领导力分成四个维度：
“志向”是内核，体现的是事业追求的广度和深度。跟内在动力有关，跟年龄/资历无关。“眼量”是概念（看得透）、洞察（看得深）、前瞻（看得远）。是“智”，从脑出发。
“心量”是正直（修身）、利他（齐家治国）、共生（平天下）。是“仁”，从心出发。
“力量”是坚韧（敢于长期做正确的事）、决断（善于做正确的事）、担当（勇于担事）。是“勇”，从行出发。
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