在从事管理工作的过程中，
经常会遇到很多的障碍，
第十个常见的障碍，
管理者认为对下属的绩效考评很合理，
但下属却不认同，
甚至有时会出现情绪上的对抗.
仔细观察一下，
通常有以下几个原因。
第一，
管理者与下属对合理的认知是不同的，
所以管理者觉得合理，
下属觉得不合理。
管理者与下属所处的位置不同，
看问题的角度也不太一样，
所以大家对同一件事的认知有偏差是很正常的。
第二，
管理者对下属的考评是合理的，
但由于平时缺少给员工的反馈，
特别是员工表现不好时，
也没有给员工一个真诚的反馈，
员工就会一直认为自己的表现不错，
到了考评的时候再给出差评当然就会不认同。
第三，
就算管理者对下属的考评是合理的，
但在绩效面谈时，
缺乏一定的沟通技能，
也可能会导致员工有情绪对抗。
以上这些原因，
就有可能会造成管理者在做管理工作的过程中，
管理者自己认为对下属的绩效考评很合理，
但下属却不认同，
甚至有时会出现情绪上的对抗.
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