拆页十五 来自《第八章 改变思维模式》 P259
状元秀
现在，想象你是一个前途无量的四分卫。实际上，你是海斯曼奖的获得者，这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么，困境在哪里呢？
困境：压力太大了。你迫切渴望上场比赛，但每次他们让你上场，想看看你的本事，你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静，但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子------体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了，而且孤立无援。
固定型思维模式的反应：四分卫是队伍的领袖，而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去，连几码距离都无法推进，还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是，赛场广播的评论员还在问：那个神奇的小伙子去哪了?
赛后，为了让羞辱减到最低，你一言不发。为了逃避评论员，你径直躲进了更衣室。 但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施，让事情产生转机?想想你有哪些资源，要如何应用它们。但首先，你要转变你的思维模式。
成长型思维模式的解决办法：在成长型思维模式下，你告诉自己，进入职业联赛代表着一个巨大的进步，需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解，现在你最好开始努力了解它们。 你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处，向他们取经，和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感，而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白，他们当年的感觉和你一模一样。实际上，他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的，他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时，你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长，而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价，你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
「I，重述知识」 优秀的球员跳槽时面临的状况，职场中的跳槽也会遇到，请转换到职场的视角，写出初到新单位工作，固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法。
固定性思维模式反应：我在原来的单位工作业绩如何棒，但这里是更大更优秀的团队，我不是他们之中的同类人物，我做不到他们那样的优秀。我很苦恼，封闭自己，尽量别让人看出我心底的怯，保持低调就好。
成长型思维模式的反应：我刚到一个新领域，我需要学习，虚心向前辈或同事请教，并且不忌讳别人知道自己的小白现状，告诉他人自己的不安，希望得到指点和帮助，我需要适应新的工作，新的环境，这在初期是有点困难，但迈过了那个坎，就会越来越好，谁不是从小白开始的呢？我相信人的潜力是无限的，有方向的刻意练习，不断努力，让自己接受挑战，尽快适应新工作。
「A1，激活经验」 回顾你印象深刻的一次跳槽，当时你的固定型思维模式反应与成长型思维模式的解决办法是怎样的。
我刚加入拆书帮
去年7月份，我刚结束线上训练营，加入拆书帮成为会员，就赶上了北京的北方成长大会，和另外两个小伙伴积极报名去参加，当时因为自己是个小白，看到大咖们精彩的讲解，感觉自己很low，有些露怯，觉得自己差太远了。
但后来听了几位拆书家的分享后，初步了解了升级打怪的一些事，暗暗对自己说，明年我再来，必然也是三级拆书家，并且鼓励传达给同行的伙伴，明年的我们，也会升级三拆，谁都有成长的过程，接下来努力过级就行了。
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