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一、工作中常见的误区有哪些？

1. 分不清楚工作和职业

工作只是沟通过完成自己的任务获得自己的工资，养活自己的手段；而职业是我们一辈子从事的行业或者事业，比如程序员、全栈工程师。对职业发展有利的事情，不管报酬的高低我们都要积极的去做，反之如果只能带来收入的提高，而与职业发展相违背的事情我们就可以选择少做甚至不做。

对待自己的职业发展，就需要保持专业——要以工作目标的达成为中心，的工作态度。因此为了职业的发展，在工作中我们要保持积极乐观的心态，少被负面情绪左右，从而影响当下的工作。

2.没有主人翁意识，把自己当做一个过客

刚毕业的年轻人，很多都只想先找一家公司当做未来跳槽的起点，希望能够在以后找到一个工资更过高的公司，因此从心态上把自己当做一个过客。过客的这种主观意识或者潜意识，会让人在工作中对很多该完成的工作视而不见，也不想去建立和维护同事关系。这种心态会让人安于现状，不仅让自己失去了宝贵的锻炼机会，还浪费了大好的青春年华。

3.被语言暴力激怒之后就乱了章法

工作中总会遇到一些同事，甚至上级，没有理由的对你进行责备或者批评，但是不给你指出问题所在或者提出具有建设性的意见，也不是真心地想要帮助你的。这种行为称为语言暴力。

因此我们如果我们只是小角色，并且遭遇到了语言暴力，我们就要学会处理，不然将会受到莫大的伤害。因为语言暴力会打击我们的自信心，让我们偏离工作重心。

我们要学会判别对方的语言到底是暴力的还是善意的，如果是善意的，接受了会对我们将来的工作有一个好的引导左右；如果是恶意的，我们就要学会保护自己，不要轻易的爆发，要通过正确的渠道让他们自己知道自己的建议是存在偏颇的，是暴力的。

4.疏于沟通

很多时候在遇到事情的时候我们会因为想着急处理某件事情，又怕其他人有不同的意见，不给上级领导或者同组其他人打招呼，就自己做了决定，这是一个在团队工作的大忌，被他人知道后会让他们觉得你的好胜心强，不尊重他们，没有团队精神。

无论什么是时候，遇到不属于我们工作范围的事情就需要咨询相关负责人员的意见，哪怕你明确知道他会做什么选择，你也需要提前打好招呼，这是一个良好的、非常职业化的做事方式。

这样处理，哪怕与合作方或者第三方有不同的意见都可以通过协商解决掉大部分的问题，还剩下的小部分问题如果还不能解决，就需要请教上级领导的意见啦。咨询别人的意见，是对别人的尊重，也会对别人工作的认可，这不是一个简单的“舔”或者拍马屁，不要用你肤浅的眼光看待你职业生涯中哪些必备的点滴。

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怎样才能避免陷入这些误区？

1. 懂得谦卑的为人

只要降低身份，才能够悉心的倾听，才能够有效地进行沟通。在别人表达意见的时候集中注意力在他人阐述的内容上，从各种角度去理解别人的观点。但是我们又不能胆怯，该表达自己的意见的时候就要勇敢地站起来表达自己的观点，抓住一切的机会表达自己内心的想法。

2. 要理性看待别人的语言暴力和故意伤害

先想一下自己有没有什么过错让别人生气了，有没有在那个地方触动到别人敏感的神经啦？

如果事情与自己无关，但对方还是故意地对待我们，我们也要理性地面对；与事情无关的人员，请他们离开；与我们同一个战线的让他们不要担心；对我们施暴的人，我们要认真的对待。

弄清楚别人的目的，尽量与别人沟通，如果能达成谅解或者妥协最好，如果不能达成就交给时间去淡化。但不管怎样，在沟通过程中我们要保持对别人的尊重，但个人的态度一定要坚决明确。

3. 要为自己未来的职业发展而工作！

要有一个长期的发展目标，在未来工作期间，逐步的掌握自己职业发展所需要的技能或职能，要尽量少的被动地工作，要主动去尝试和推进，多去和他人打交道，去帮助他人，主动介入到他人在处理的事务中去，如果可以，提出自己具有建设性的建议。

4. 看待事情的时候，要将事情的影响看得长远一点，不要仅仅看到当下的影响

对个人而言，不要因为大学的糊涂和荒唐，现在找到一份不那么忙碌的工作，就有了养老的心态，就想着待一段时间后就跳槽到另外一个工资更高的公司去。这种心态是很不好的，或许你当下觉得过得还挺好的，但是站在长远看来对个人的发展很不好。

二、常见的晋升路径有哪些？

1. I型：单一发展通道模式

员工必须通过在管理岗位任职才能晋升到较高职级 ，公司对专业能力的发展要求具有上限，高职级的人员更多关注管理能力的培养；员工发展的管理方式简单，管理成本较低，适用于初创期公司或大型生产企业。

2. Y型：专业通道和管理通道分列的双通道模式

专业通道覆盖全部职级，管理通道仅覆盖中高职级，双通道之间无直接的对应关系，代表不同方向的人才能力培养，管理能力和专业能力在高职级岗位存在一定程度的分离，员工在管理通道的晋升主要表现为管理职责的扩大和管理能力的提升。

3. Ⅱ型：基于专业职级体系的双通道模式

以专业通道作为员工的主要发展通道，体现公司对于专业能力发展的硬性要求，只有具备相当专业能力的人员才可以聘任管理岗位，管理人员同时具备较高的专业能力和管理能力。

4. h型：单一人才发展通道

员工必须通过在管理岗位任职才能晋升到较高职级，专业型人才发展受限；公司对专业能力的发展设有上限，只能晋升为管理岗才能晋升到较高职级，专业型人才的上升空间有限。

5. H型：多渠道人才发展模式

管理型人才与专业型人才的培养与发展通道并存，但需要通过轮岗等高成本的方式，培养综合性人才，为管理型人才和专业型人才均提供了培养和发展的通道。

三、 如何加快自己的晋升速度？

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1. 自己获得提升的因素

客观指标：拿得出手的成绩
在同样的条件下为什么要优先对你进行提升呢？提升你能够为公司带来什么样的变化呢？你产生了什么他人不可比拟的业绩吗？

主观指标：你和周围人的关系
如果你都不能很好地处理和周围同事的关系，那当你成为领导之后，在频繁和上级汇报工作听从指示，给下级快速合理分工以及高效的布置任务的时候还怎么处理这些更加繁杂的关系呢？

2. 最重要的是你的老板

他提拔你能为他带来什么，他对你的看法是怎样的，你能不能成为他最好的左膀右臂，提升你会给他带来什么风险吗？

3. 独特性和不可替代性

需要有自己的独特的能力，这种能力是别人不可替代的，是会让别人产生依赖的能力。

4. 工作负责，快速响应

除了常规的工作，还有可能是领导分配的一些额外的任务，需要快速的响应，在保证自己工作不落下的情况下，及时的处理好各个类型的工作。