虽然新零售这一概念已经出现了一段时间，市场上也出现了很多号称新零售模式的企业，但实际到2018年才称得上是酒类新零售的元年，对于最早期尝试酒类新零售的企业而言，已经全面开启快速扩张模式，并且利用不同的方式来提升线下门店数量以及覆盖的范围。
结合现阶段酒类新零售企业发展情况来看，很多企业的未来发展规划中都涉及到门店的扩张，提出了少则上千家、多则上万家线下门店的发展战略目标。
伴随着新零售的浪潮冲击，酒类行业的实力企业纷纷选择转型新零售并且投入大量资金，实际上酒类新零售是不是值得企业这样全部投入呢？酒类新零售是不是会像中国酒业之前大红大紫的B2C、B2C一样经历潮起潮落？这是很多和佰酒仟铺一样的酒类新零售平台所考虑的问题。
1、新零售竞赛开启，线下门店逐步扩张
在酒类行业，互联网商业模式和思维都已经发展成熟，线上线下也实现了进一步的融合，这样就将网上电商与实体门店之间的竞争加剧。大家也逐渐的认识到，线下实体店是将消费者作为中心的，要将门店的体验价值和增值服务价值不断加强；线上门店能够为消费者带来多种选择和购物机会，让消费者对产品与服务的需求被进一步的满足。
2、酒类新零售应不应该降速求稳？
目前阶段酒类新零售企业可以划分为两大类：
第一类是“从上而下”也就是从线上到线下：构建起健全的线上获客体系，接着利用线下资源履约，这也是佰酒仟铺现阶段模式；
第二类是“从下而上”也就是从线下到线上：将实体门店作为核心构建起直达消费者的网络体系，从而实现与线上资源的合作。
当然，不管是从上而下还是从下而上，酒类新零售的布局都需要经过烧钱的阶段，不管是门店投入还是线上营销都要求大量资金投入，实际上这也一定程度揭示了酒类新零售企业出现连续亏损的重要原因。
现阶段获取线上流量的成本逐渐增加，线下的开店成本也相应的提升，这些都是新零售企业需要考虑到的。
所以从整体而言，酒类新零售的发展不能够一味的向前冲，而是需要稳定求发展，这样才是最健康的，也是长期持久发展的重点。
对于佰酒仟铺这样的酒类新零售平台而言，更愿意采用的是与厂家之间建立合作的模式，这样就省去了线下门店的各项费用投入，实际上也是为创客和消费者降低了成本，是多方收益的模式，更适合如今市场发展的需求。
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