创业者需要尊重每一个员工的不同类型，可以采用因材施教的方式。
第一阶段，指令型—告知
对待没有工作经验的或者能力稍微差一点的新员工，往采取的是告知或者说指令性的沟通，告诉他具体的一件事情应该如何分步骤完成，注意要点是什么。
个人图片未经允许禁止转载
第二阶段，教练型—讨论。正式入职几个月或者一年半载以后，多少有些经验的员工，可以采用讨论型方式，让员工充分理解你处理某件事情时的具体用意。
第三阶段，支持和授权型。
如没有足够的精力去和所有员工一一讨论所有事情，怎么办呢？建议尽快挑出优秀的想重点培养的人，支持他，并且尽快ta培养成授权型员工，让他代替你成为其他员工的教练，并以此复制循环。只要是资历深，经验丰富的员工，提出的想法或者方案可行，那就多支持多鼓励，适当的权力下放。正所谓疑人不用，用人不疑。
这就是一个复制裂变的过程。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
创业者需要尊重每一个员工的不同类型，可以采用因材施教的方式。 第一阶段，指令型—告知 对待没有工作经验的或者能力稍...
因材施教是个老话题了，但是如何施行，如何掌握，相信很多人并没有具体的概念。在学校的教育体制下，因材施教比较困难，一...
时下，基于因材施教，对学生进行分层分类教学，成为很多学校的普遍做法。而因材施教的“材”到底如何分类，有教育...
在教育现场，一线教师喜欢凭借经验而教，若想更有品质，需要管理者的激励与支持。我看到克拉克校长的“因材施教”...
1.团队管理方面：DISC帮助管理者提升人际敏感度，因材施教，知人善任，每个领导管理风格不同，需要合理采取不同风格...
我们在面对一个班级的时候，由于班级成员的差异性，不同同学之间掌握知识水平能力的高低，这就要求我们要根据不同学生的情...
人类的确厉害，仅仅用了几千年时间，就上能通天，下能入地，很快还能设计出和自己一样有智慧但不需要吃喝拉撒睡的机器人，...
《为什么学生不喜欢上学》阅读5 昨日跟着阅读群踢到钢板上，回头从第七章节的开始读起，没想到读出了兴趣。因为作者对因...
在教育现场，一线教师喜欢凭借经验而教，若想更有品质，需要管理者的激励与支持。我看到克拉克校长的“因材施教”——帮助...
如何管理管理者
本文标题：管理者如何因材施教？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uqgxhdtx.html
网友评论