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邵是我的二线经理，大器晚成的一个人。从传统行业来到百度，一直干到了总监级别。然后离职加入了创业公司，三个月后，又去了菜鸟，据说菜鸟干几年就能财务自由。现在他又离职了。追寻自己的梦想，和爱折腾的本性。
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小鹿说他去勾搭下，正好近期他准备看机会，我说可以，邵去哪级别都不低。然后我们衍生了对工作的相关讨论。
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我和小鹿说。
如果xuanran的同学创业，可以让他推荐，会更好。因为xuanran和小鹿是校友，还是他之前的上司。xuanran本身自己牛逼，如果他说小鹿牛逼，比较重要。就像大富推荐的快手机会就不错一样。
想办法跟xuanran勾搭上比较重要，很多创业明星都是他同学。
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怎么和xuanran的关系更近一步呢？
之前谢浩租xuanran房子就是种方式。让他有机会的时候能想起你。
谢浩离开北京请xuanran吃饭也一样。
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jinchao特别善于和别人处关系，心得分享与我。
一般跟谁关系都是比较好 就别让人家觉得你有事才想到他。
没事也联系联系 吃个饭啥的。
如果关系觉得到位 就直接说。
如果关系不到位 再怎么暗示人家也不会帮你。
还有就是让他觉得你可以 以后会用得上 自然就会帮你。
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工作上需要思考清楚自己要啥。
就和找对象一样，你想清楚自己到底想干什么了吗？到底是技术还是产品。喜欢是一方面，擅长是另一方面。做的好和顺手后，你自然会喜欢的，做一款好的成功的产品，很不容易，需要考虑和思考的维度特别多，从大到细节，而技术会单纯很多。是选择做个技术里懂业务的，还是纯业务懂运营的，也要想清楚。
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厚积薄发。
我们之前有个小年轻wangkai，他早期的目标就是先学东西，所以他去了快手，那里优秀的人多，成长快，资源多。邵也是到快40才当上副总监的，前期很踏实的在成长。小公司他也试过，去了智慧图，三个月就走了，知道不是自己想要的。
小公司1特别容易死，2就算做大了，级别不高，能力不强就和cto一样，捞不着啥。能力强，资源多，比较好。
大富虽然赶上了小米黄金期，他得到的更多是能力和资源，而不是金钱。
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具体到业务，怎么干？
多调研，我们百度做酒店的姐们，当时算市场有多大，百度地图能做多大，什么时候是瓶颈，整的特别清楚，邵在季度会还表扬了她，最后业务也做的很好。
列专题突破，其实就是数学建模和数据市场调研。不准没关系，得开始做。
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