工欲善其事，必先利其器。之前的翻页笔坏了，然后这两天汇报用别人提供的，还是不顺手，很影响汇报，所以还是需要买一个自己经常用的。
我们目前做的项目来说。其实最重要的还是方向以及思路的问题。但关键还是思路，也就是说对这个项目的思考。这个思考是系统性的会涉及到城市，商业市场，消费客群以及品牌。当然更重要的还是我们项目自身以及甲方的需求。
如果思考的比较清晰，那么其实做起来就是比较容易的一件事情，到后边的一个汇报成果也是会比较理想。
很多时候其实我们也想不清楚，所以只能依照现状以及经验给定一个方向，然后做出来，去跟甲方做沟通，通过进一步的沟通来验证我们之前的一些做法。
所以这个其实跟甲方的沟通就变得非常重要，并且如果有一个项目完整做下来，我觉得这样的沟通至少要有两到三次吧。但往往其实一个项目，我们做到第一轮的沟通之后，就没有后续了。这涉及到费用问题，也涉及到后续深入问题及项目时间节点问题。
所以大多数时候，我们其实还停留在浅层次的一些了解和宏观战略方向上。但其实落地的时候是需要进一步去考虑更详细的内容。
所以这个其实是现在公司的要求和我需求之间的不匹配，我其实希望能做得更有深度一些，但这要花费更多的时间和精力，但是实际项目上并没有那么多机会。
我能想到的解决方法就是跟那些甲方的人持续的做沟通和交流，然后了解项目进一步的一个发展的方向。以此来验证我们当初的设想是否是正确。
同时其实在做方案的过程中，按照目前的套路，其实每一个模块都需要进一步去思考和研究的。就拿这次来讲，我每次所做的swot分析，其实都是应景而已，我是的sw分析，到底是要推导出来什么内容时。才发现对这一块，其实我根本没有自己的一些思考。
包含后续的定位，其实在梳理整个定位的时候，定位的逻辑也没有固定的套路。感觉很不顺畅，所以这块的话可能需要进一步去加强和优化。
还有就是关于项目的沟通，其实每次沟通都特别的重要，我觉得这个项目能做得好或者不好，最重要的反倒在你沟通，你讲给甲方听什么，以及甲方对我们的反馈，理解到多少。我之前一直以为把报告做好是最重要的事情。
但是当我在用什么更重要的问题问自己的时候，我才发现其实你在汇报中讲的更好，让甲方能听进去反倒是最重要的。也就是说，你的演讲能力，表达能力反到可能是最重要的，其次才是你的报告完整度。而讲报告这些事前都要经过反复的练习，然后才能在最终的汇报上有好的这种表现，但至少最近反映出来的情况是我是没有太多时间去练习了。
虽然每次汇报我都给自己录音了，但是其实没有仔细去回听，然后找出自己汇报中的不足，进而优化。
还有就是要把一些不重要的事情交给别人去做。给他们犯错的机会，他们才会成长，才能更多的接受你要做的事情，你才能有更多的机会去做一些对你而言重要的事。
另外关于套路清单模块，其实我一直没有很好的整理，所以就导致其实在给他们做的时候，指导性缺乏。没有一个固定参考的东西，导致每次都在给他们找参考。浪费了很多时间。
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