一、说明

  日记主要是记录本人的一些生活纪实以及触发的思考。
  大家可能不喜欢我这种目录式的日记方式，但是理工科的我，终究跳不出理工思维，望读者体谅。谢谢！！

二、笔记时间

  2020年10月22日

三、简述

  本文主要通过本人的所见、所闻、所想，来聊一聊企业愿景重复传达给员工的重要性。

四、详情

  当一个企业树立了愿景之后，其实大部分情况都只有几个主要领导人清楚，甚至于都可能出现领导层都没吃透企业愿景的情况。那么对企业愿景理解有偏差的时候，就会出现很多问题，包括领导的很多决定都不被其它同事或者手下所理解。

  底层做事员工的见识面没老板渊博，看得自然也没老板那么远。这时候就需要老板或者几个主要领导人，通过各种途径来把企业愿景以不同方式反复的传达给公司员工或直接 下属。只有这样让员工渐渐理解企业愿景，员工才能和企业站在同一战线上；才能自愿为公司付出；员工才是一把越磨越利的剑，指哪打哪。

  如果老板们不反复的、细细的讲述和传达企业愿景，那么大部分员工都会有这样的想法。这老板做出这样的决定就是个傻子；这公司肯定会被老板搞垮；这事明明这样就好了，还一顿乱搞，弄得不能按期完成；事情没做好，都是自己在背锅，妥妥的背锅侠等等。

  当然以上问题都跟传达的不够有直接关系。如果大家看得仔细的话，上面有一个词叫细细的讲述。这个词不是随便写的，它代表我们要把愿景进行拆解，拆解到每一个部门能实现且有挑战的部门目标。当部门领导给下属培训时，不仅要把愿景分析清楚，把部门目标描述清楚，还要把部门目标分解到人。这样多次有效的培训，和任务分配之后，大家的目标和方向也就会越来越统一。

  如果你的公司从上往下目标一致，那么你的公司一定会越做越好。