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虹霖读《精益管理课程》【04】推行精益管理的几个阶段。2024-

虹霖读《精益管理课程》【04】推行精益管理的几个阶段。2024-

作者: 李虹霖 | 来源:发表于2024-07-13 09:49 被阅读0次

P10—12

1、胡光书:

5S是这5个S:清扫、整理、整顿、清洁、素养

虹霖:学习。

2、胡光书:

我的建议是,刚开始只做5S前面两个S,清扫和整理。为什么呢?是为了团队快速进入状态,并且稳扎稳打。

精益管理的清扫,不是简单的干净,而是为了养成发现问题的眼光。

虹霖:精益管理的清扫和整理,不是简单的干净,而是为了养成发现问题的眼光。

3、胡光书:

基础的2S阶段,企业至少得持续4—6个月。

4、胡光书:

当开始进行清扫和整理后,我们进入到下一个动作:改善提案活动。

改善提案活动,就是让员工用提案的形式,自己找自己工作能够改善的地方。

你甚至可以把改善提案活动,当作精益管理的主线,其他活动都围绕它来开展。

一般来讲,企业在启动2S清扫整理4个月左右,就可以启动持续改善提案活动。

虹霖:第二个动作:持续改善。

5、胡光书:

改善提案活动的第一目标,并不是要那些改善的结果,而是调动员工的积极性,培养始终思考着工作的员工。

虹霖:改善提案的第一目标,是调动员工积极性,培养始终思考着工作的员工。

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