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导读：

看到一种微茫的趋势，我们借用对趋势的判断，回到我们的内心，把我们的判断和其相互验证，如果正好吻合，就能提高决断力和执行力，勇敢地往下做。

什么是“递弱代偿”，及它带来的商业启示。

《物演通论》的导读

建立知识共识：

1    200年来，人类知识领域发展，有一个潜在的线索，打破知识领域的界限。

把分科治学的壁垒，逐渐打掉、模糊掉。

社会学、遗传学、分子生物学、量子力学。

宇宙演化史，和生物演化史是相同的。

2、观察尺度变化，导致思想变化

3、知识演化的过程，体现人类地位不断下降的过程。

20世纪，对人类理的绝望。认知边界，可能就是自己的语言。

为何人类越进化，反而越不适应环境呢。

一、《物演通论》核心：递弱代偿

递弱：

所有物系能力演化越来越弱——越后演的物质，质量越低，稳定度越低。

代偿：

1    万物存在度越来越递减，对外界依存度就越来越高。

2    信息感应度进一步提高。

3    万物一系演化，越演化到后来，它必须具有越高的自由度。

互联网跨界发展，必须要自由度。

4    结构度越来越复杂。

分化、残化、再结构化。——人和他人的协作需求——政治焦虑。

虽然能够弥补存在度下降，但是不能完全补足，所以从这个角度的，万物必定衰亡，人类几乎是万户衰亡的最后一站。人类越是发展，越陷入结构性的危机中，不断地趋近衰亡。

理论体系：自洽、他洽、续洽，则理论体有价值，未来被颠覆，则人类观察尺度发生了变化。

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二、达尔文进化论的困境

王东岳哲学体系来自于达尔文进化论，进化论的困境在于：

困境一：

达尔文：生物无方向变异，实现演化。

但是：真实存在的方向是，一定趋向于越来越复杂。

为何无方向的变异，导致越来越复杂变异呢？

困境二：

达尔文：变异出的特质，被进化剪刀留下来了；

但是：最终越演化到后来，越来越不适应环境——稳定度越来越差差，适应性越来越差。

而物演通论认为：

1    越来越衰亡；

2    关于因果：

因为万物演化存在度越来越差，不得不发展出各种各样的能力，来挂住这个生存线，这是一个代偿性的补充。——科技发展，万物越来越具有各种属性，是不得已为之。

三、对这个世界，应该是好的，还是坏的呢？

理性乐观派：面临的问题虽然有很多，但是解决的方案一定不是退回到原来，一定是继续往前走，推动技术发展，推动经济发展，用未来获得的新手段，解决眼下的问题。

悲观和乐观，是两个维度的态度，不矛盾的。

理性乐观派：亚当斯密，人类通过分工协作获得经济发展.......

王东岳：不得以弥补稳定度持续下降，而分工协作是代偿性解决方案。

极端一些：世界上每一个人，都是一种分工协作，任何一个人掉链子，都会导致系统的崩溃。

——贝克，风险社会，分工协作度越高，出现的很多危机——系统性不负责任——如大气污染，一个现代社会人失败了，恐怖袭击——每个人眼中的世界，都是眼中失真，互相断送了再对话的可能性。

《三体》人类文明不会有前途，首先人不确定，其次协作程度达到一定程度，任何一个个人的危机，都可能是整个文明的危机——换句话说，任何人都可能毁灭整个人类文明。——系统性存在度下降，结构太不稳定了。

理性乐观派：物演通论告诉我们的，恰恰是顺应之，往前走。

四、《物演通论》对当下有什么用

商业演化符合如此规律。

1    社群经济不可避免

工业经济：任何一个企业搞出产品or服务，面对的是大众消费者。

社群经济：与客户同时增长，需要一点点喜欢、和价值观认同的。

——分工和分化总趋势不可避免。

2    商业分工的某些特定节点，价值只会上升。

eg：

农超对接——中间环节能商业能力需要提升。

不再需要分销商和经销商——这些经销商和分销商，一定是干了企业干不了的活儿，才把钱挣走的——商业能力需要优化，分工永远存在。

依据物演通论，一个企业要越来越成为别的企业的依存条件，也要越来越以别的企业为依存条件，把核心价值做好做绝，是唯一的路。

能外包的就外包。

3    共享经济

共享经济的某些结论不成立

人的闲暇时间能否拿来共享？？？

人是应当越发分工的，真的普遍、长期存在兼职状态吗？——真的会时间更加零碎、社会角色更加丰富吗？

——否定的，也许大量的兼职是过渡状态。

Uber、盒饭、饼干等，兴趣不能让分工持续，最终的应当是成为更细的分工当中。

4    企业和企业

未来的企业之间的竞争，是抱团的竞争。

生理是病理的自体系化过程。

企业间形成代偿性的互补，互为唯一合作伙伴。

5    分化之后，再媾和的冲动比什么都大，是商机

eg：

罗辑思维，读读日报，知乎对知识的过滤，（电商平台对信息的过滤等。）

6    如果企业要做大做强，必须要找到其他更强大的企业，去合作。

——这是一个分化残化再媾和的过程。

而：新形成的媾和，是极度不稳定的，在组织样式上，必须飞速变化适应这个不稳定。如谷歌的扁平化管理。

7    如果追逐从长期稳定，在分化上一定要退缩。

小而美，就越加稳定。

结语：

对我们的帮助是：

是一种微茫的趋势，我们借用对趋势的判断，回到我们的内心，把我们的判断和其相互验证，如果正好吻合，就能提高决断力和执行力，勇敢地往下做。

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文章为本期《罗辑思维》“这个世界会好吗”的笔记，每周更新，欢迎关注专题《罗辑思维》笔记。

推荐书目：

王东岳：《物演通论 》