以前写的大部分是关于需求分析的文章,最近重新再看《互联网思维独孤九剑》这本书,发现我自己身为一个互联网人,对自己的职业没有仔细去思考过。
今天就产品经理这个职业,说说我的看法。
产品经理的阶段
1、工业时代的产品经理
产品经理这个岗位是这几年才火的,但不是这几年才诞生的,第一位产品经理是诞生于1927年美国宝洁(P&G)公司,之前几乎没有一个专职岗位来负责产品的规划和运营,而这第一位产品经理负责的并不是软件产品,而是宝洁的某一品牌产品。
这是工业时代的产品经理。
2、web1.0时代的产品经理
其实互联网很早就有了,web1.0时代主要是20世纪90年代到2004年。
web1.0是门户时代,主要是将信息可以在网上展示,用户仅可以查看,缺少互动,比如谷歌,雅虎,新浪,搜狐,网易等门户网站。
web1.0时代的产品经理主要是对网站内容进行筛选、编辑、排版,有点像今天的新媒体编辑。
而且这个时代的产品经理,不需996,不需007。
3、web2.0时代的产品经理
web2.0是搜索/社交时代,出现于2004年,典型特征就是用户可以自己生产内容并展示在网上,实现了网站与用户之间的双向互动。
比如说博客,用户可以在博客上写内容发布。
web2.0时代的产品经理主要考虑的是如何让更多的用户在网站上生产内容。而且也会考虑到人机交互,网站的界面布局也会比较注重。
4、web3.0时代的产品经理
web3.0时代是大互联时代,相比web2.0时代网站与用户的交互,web3.0时代是多对多的交互,包括了网站与人的交互,人与人之间的交互,以及人与终端之间的交互。
这个时代的产品经理处于互联网高速发展期,产品经理岗位缺口大,入门门槛低,所以,无论什么专业的人都可以来做产品经理,我本人也是英语专业,转岗来做产品经理。
真的是“人人都是产品经理。”
这个时代的产品经理门槛低,工作杂,很混沌。
工作内容上,他们需要十八般武艺,要做需求,要售前,要投标,要测试,要懂业务,要懂交互,要懂运营,要懂技术,要懂管理,要懂产品规划,还有懂如何避免背锅。
产品经理是做什么的?
我们先看看网上招聘产品经理职位的描述:
也就是收集需求->理解需求->沟通需求。
难道产品经理就是做需求相关的工作吗?再来看看网易的产品经理职位描述。
总结一下,网易的产品经理需要懂产品设计、用户体验、数据分析、以及产品规划。
可以看出,每个公司对产品经理要求都不一样,甚至同公司的不同产品,对产品经理对要求都不一样。
在这个公司你只需要做好需求就好了,在另外一个公司,不止要做好需求,还要懂UE和运营等等。
回答“产品经理是做什么的?”,我认为没有一个标准的答案,需要以公司,以产品为导向。
产品经理的困惑
产品经理属于入门容易,后面比较难,跟学日语一样。
3岁的产品经理基础的东西都已经会了,这个时候会想更多的东西,会对未来有一些困惑。
比如:
1、如何看待大龄(35+)产品经理的岗位竞争力?
2、你是否经历过产品经理职业的瓶颈?
先看第一个问题,这个问题提问的场景是大龄产品经理还在公司职场中。
中年危机不止是对开发,产品经理也有中年危机,特别是女性,我经常观察公司(规模1000人左右)中35+以上的女性有多少个?真是十个手指头都能数的过来。
更别提35+的女性产品经理。
我常常在想那些35+没有当领导的产品经理去哪了?越想越恐慌。
回到第一个问题,大龄产品经理比不过年轻人精力充沛,能熬夜,有冲劲,大龄产品经理再去面试找工作,其实很尴尬。
但是大龄产品经理有其他不可替代的优势,一是他们更懂业务,业务能力是日积月累的,新人不能取代;二是大龄产品经理情绪管理要比新人强。
其他真没有想到,大龄真的很尴尬,如果在自己公司呆的好好的就不要随便辞职了。
难道大龄产品经理就只能这样了吗?
才不是。
跳出问题看问题,假设大龄产品经理不在公司职场中呢,他们还有什么好的出路吗?
有的,而且还不少。
1、创业。产品经理懂的东西很多,很杂,可以去创业,那个写《人人都是产品经理》的作者已经辞职创业自己干了。
2、打造个人IP,你自己就是一个“产品”,你能把公司的产品做好,也可以把自己这个产品做好,可以做新媒体创业者,比如公众号,有人已经通过公众号实现了财富自由。
3、写书,可以将自己工作中总结的知识整理成一本书。
4、成为自由职业者。我相信以后的社会,没有固定的公司,没有固定的办公场所,没有固定的上班时间,产品经理可以同时服务于多家公司,某公司要一份需求文档,线上把需求沟通清楚,产品经理输出一份PRD给他就可以了,甚至不用见面。
条条道路通罗马,你可以成为实力强的被人选择,也可以开辟新天地成为主动选择人的人。
对于第二个问题,“你是否经历过产品经理职业的瓶颈?”,我是经历过。
当时的矛盾是公司给我规划的成长路线,和我实际规划的成长路线有矛盾。
这就造成我的职业瓶颈,当时真的是很困惑,不知道该按照公司给你规划的路线走,还是按你自己规划的路线走,不知道哪条路是对的,哪条路是错的。
有心无力,不知道如何做调整。
后来,我还是坚持自己的规划,我认为遇到瓶颈了想清楚自己的方向,想清楚自己未来要做什么,未来要成为什么样的人,对于短板的东西,如果努力也做不好,不如加强自己的长板。
未来的产品经理是什么样的?
现在互联网产品渗透到各个行业各个领域,未来互联网产品会越来越成熟,未来会淘汰一大批产品经理。
就像刚开始的淘宝一样,淘宝前期有很多很多淘宝店铺,良莠不齐,后面随着淘宝的发展,规则越来越多,精而美的店铺才能存活下来。
淘宝市场的饱和也导致很多人对淘宝开店望而止步。
产品经理亦如此,未来的产品经理更加注重垂直领域的挖掘,成为某个垂直领域的专家。
未来,产品经理的门槛会变高,不再是人人都是产品经理,专业的人才是产品经理。
对于未来,预测AI,AR的产品经理会比较火,AI的产品经理想着如何去设计能感知人的感情的人工智能产品,AR的产品经理也许会打造出比初音未来更高级的虚拟现实偶像。
总结,未来的产品经理会越来越少,越来越精,越来越科技。
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