一、善于沟通：
第一，激励他人。领导者的一项重要任务是驱动团队成员去工作。因此，领导者需要设置一个能让团队成员受到激励的目标。想做到这点，你需要了解团队成员，然后把他们在做的事情和他们关心的事情关联起来。
第二，讲故事。人们不会追随你，除非他们和你之间建立了连接感，故事就创造了这种关系。想成为员工信服的领导者，你可以试着去了解你的员工遇到了什么麻烦，然后通过讲述之前如何解决的故事来提供解决方案。
第三，不要害怕求助。你是一个领导者，并不意味着你就知道所有的事情。你可以求助，这不会让你看起来不像个领导。领导者要意识到，自己需要其他人的支持来补充自己缺乏的技能，否则是不可能领导好这个团队的，领导工作是一项团队运动。
第四，深思熟虑地授权工作。有些领导者会犯一个错误，就是想要大包大揽所有事情，这样会累垮的。想要团队高效运转，领导者必须学会授权。如果一个团队成员的目标是学习谈判技巧，那就把你的下一个谈判工作交给ta，或者让ta和你一起来做。请一定要仔细考虑，按照你团队成员的期望来安排工作。这样的安排可以让团队建立坚定不移的忠诚。
第五，要明白，不是所有人都会喜欢你。作为一名领导者，有人会喜爱你，有人不喜欢你，或者讨厌你，还有的人认为你干的事儿都糟透了，这都很正常。你的工作不是让所有人都喜欢你，而是让所有人都尊重你，无论他们是不是认同你的立场。从那些和你意见相左甚至是讨厌你的人身上，你能学到很多东西。
二、不厌其烦：
重要的事情说三遍，多次强调很多遍。比如布置工作也是分5步。
第一遍，麻烦你做个什么事。
第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事。
第三遍，你知道我让你做这个事的目的是什么？
第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？
第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议。
三、换位思考：
换位思考，就是要设身处地为他人着想。现实中，这必然意味着你要做其他人需要的事情，而不是你自己想做的事情。这样看上去好像对我很不利，所以我暗下决心不让自己变成这样的人。事实表明，从他人的角度思考问题正是成功的奥秘所在。“换位思考”并不就意味着你要做自我牺牲。实际上，这是完全不同的两回事。了解别人对于事情的看法，并不代表你为他的利益服务。某些情况下，比如比如打仗的时候，了解对手正是为了打击对手 。
四、幽默感：
幽默感在一定程度上反映了力量。幽默感是强壮的一种表现，始终拥有幽默感就代表你对厄运一笑了之，而丧失幽默感则表示你被厄运深深伤到。所以，强壮的标志（或者至少是特点）就是轻松面对自己的人生。充满自信的人常常像燕子一样，以一种居高临下的姿态轻盈地看待周围的一切。
网友评论