分享内容：第五章p130-144
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️【O-事实】我印象最深的内容/观点是：这些领导者将自己裹在皇家特权的外衣下，四周围绕着只会赞美他们的溜须拍马之辈，他们逃避问题，也难怪会觉得自己是无敌的。他们的固定型思维模式创造了一个奇妙的王国，在这个王国里，国王的聪明和完美被一遍又一遍地认证。在这样的思维模式下，他们感到异常满足。
他们摒弃固定型思维模式，培养了一种注重成长和团队协作的企业文化。
作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。
️【R-感受】看完内容我的感受是：固定型思维的领导者就像皇帝的新衣中的国王一样，喜欢被赞美，员工对于他们来说是凸显自己能力的对象。成长型思维的领导，不看重自己的身份地位，看重的是个人、员工、公司如何更好的发展，相信员工的潜能。
️【I-理解】反思过去/我的启发是：更明白为什么pbl中很看重团队的协作能力，形成好的团队需要大家都有成长型思维。不凸显自己的才能，而应是尊重并相信每一位成员，一起合作完成。
一个家庭也是一个小团队，把孩子看成团队成员，家长不是领导者，而是孩子的协作者。
️【D-行动】我会如何实践/采取什么行动：不管是自己作为团队的成员，还是在带一个团队时，运用成长型思维，培养成长和协作的文化氛围。
️【金句摘抄】作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。
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