2015年注定是一个中国互联网手机的元年， 伴随着手机硬件红利的逐渐消失，竞争对手的增多，注定会在2016进入群雄并起，刀刀入肉的白热化时期，适当的转型和发挥产品的核心竞争力势在必行，下面仅作为一个喜欢互联网时代的普通人以个人观点分析自己较为喜欢的三家互联网手机公司。
乐视
如果让大家评选2015最让你惊艳的手机品牌，我想乐视一定会位列前三，优美的外形和响亮的“生态圈”口号，还有乐视1s的极致定价成功吸引消费者的目光，在市场竞争最为激烈的时候占得了一席之地，破开表面到底是什么让乐视能在第一年就取得不俗的成绩呢？先给大家讲一个发生在我身上的故事。
“哇，你换手机了啊。”
“恩。”
“看起来好好看”
“恩，还可以”
“好多钱哟。”
“你猜。”
“2000多”
“哼，2000的一半1099”
“呀，这么便宜啥子手机哟”
“乐视。”
“咦，没听说过啊，好用不。”
“还可以，你回去百度乐视官网就知道了”
过了两天他家买了个乐视电视放在卧室。。。。
这是我和我二姨的对话，我觉得这段对话就是对乐视的策略的最好体现，在手机系统过关的前提下，首先，以较高的颜值给你照成一种这个手机非常不错的错觉，再以一个相对较低的价格来冲击你的心理，给你的第一印象：这个手机不错，性价比很高的样子，再发现这个手机怎么不出名，产生兴趣去了解他，了解这个品牌。乐视完美的化被动为主动。
而乐视为什么能做到低于硬件价格来做手机呢，这不得不提第二个关键词“生态圈”和乐视的战略布局。在目前看来 乐视生态圈=乐视手机终端+乐视TV视频系统+乐视电视 而乐视手机是为了推广乐视的电视，和视频系统，和为后续的智能家居和智能穿戴布局，在你使用手机发现乐视TV系统不错的情况下购买乐视电视，占领客厅娱乐，布局智能家居，其中乐视TV系统就是关键，而乐视TV系统更像乐视TV全力打造的一个最强的综合视频终端系统，甚至以后乐视更会拥有自己的节目，形成一个真正的电视频道。而乐视手机为乐视TV带来的流量更是极为庞大，这个时候手机便和电视和乐视TV系统中寻找一个利润平衡点，来完成市场占领和布局手机终端。
核心竞争力：高颜值+乐视TV视频系统+相对较低价格
后续：继续加大生态圈环节投入，发展智能家居，智能穿戴，为手机和其他设备寻找一个合理的利润平衡点
魅族
个人最喜欢的一个手机品牌，可能是因为太喜欢了，总是对他有点失望，总是感觉被小米牵着走，而在我看来魅族是最容易做出差异化最容易占领市场的一个品牌，魅族相比于其他手机，一直注重设计颜值，注重手机工艺，系统注重用户使用的方便性，从经典max2开始一直有很好的传统，但总是对定位，和市场把握缺少敏感性，个人觉得有可能是缺少一种真正的核心竞争功能，其实这个功能很简单，凭借魅族的出生很容易就能达到，那就是音乐播放，现在绝大部分的智能机用户都会在空余时间听歌，听广播，而作为mp3出生的魅族一定可以完美的把握住用户的这个需求点，加强音频设备的硬件能力的同时，可以自己研发一款音乐软件，或者和咪咕 网易云音乐合作，再加大耳机音响等手机配件研发，形成一个具有强大音乐生态的一款智能手机（苹果和best耳机的合作已经走在了高端机音乐模式的前方。）
核心竞争力：精致的做工时尚的外表+音乐生态系统+高品质的外放设备
后续：完整的音乐生态系统。
小米
第一个以互联网思维来做手机的品牌，创造了一个又一个的神话，好评最高的操作系统，甚至在2015占据着互联网手机头把交易。但我觉得小米现在存在这巨大的困难，成也互联网，败也互联网，在高度透明的互联网时代，性价比的价格优势不断缩小（已经缩短到200以内），饥饿营销不再饥饿，在系统优势不能达到领先一个层次的情况下，缺少产品的核心竞争功能，缺乏真正的底蕴，会使小米进入一个相比前几年困难一些的时期，而个人认为小米也可以建成一个生态圈，而生态圈的核心词就是手机的本质通话，从小米的电话卡看出市场对于小米用互联网思维来做通信有很好的反响，而miui的免费通话等服务是不是也可以形成一个通信方面的闭环生态圈，同时加大平板和笔记本电脑的发展，争取把手机失去的领地在平板和手提电脑中弥补回来。
核心竞争力：领先优质的系统+小米应用商城+通信生态+平板、电脑 （苹果的模板.....中端电子产品中的苹果....）
后续：保持同类产品的价格优势，加大平板笔记本电脑投入，提前占领市场
总结：我喜欢这个互联网时代，营销策略斗智斗勇，但又回归产品的本质，没有核心竞争力，没有差异化注定会被淘汰，满足用户的生活习惯，满足用户间的差异化需求，让用户为自己的需求来买单，让产品把有相同爱好的用户形成生态圈最重要的一环，在以后把资源的合理运用做到极致，把整个互联网生活形成一个完美的生态圈，我想中国全面互联网时代已经到了黎明前最后的黑暗，马上便会迎来第一缕阳光。
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