每一个管理者，都想带领出一只高效、强有力的团队，今天我就分享三个带团队的高效方法。
一、确认愿景和目标
每一个人都是有目标和信念的，只要把每一个员工的目标和愿景与公司的目标和愿景达成一致的时候，大家在一起才能走的更远。每一个公司，最重要的是人，只有大家心、行在一起，在同一条船上，才能走的更远。
二、激励团队
每个人都喜欢被赞美，赞美能够激励每一个人的潜能，尤其是在公众场合表扬，更能激发人内在的潜能，有句话说：好孩子都是表扬出来的”。其实好员工也是被表扬出来的。让员工之间充满正能量，相互激励和互相攀比，形成一种良性竞争。
三、委派任务
在安排任务的时候，先说明任务，再以提问的形式来引导他们如何去完成任务。记得曾经读过一个关于日本人管理团队任务安排方式，他是这么来做的，第一步，把任务交代清楚，需要做什么？结果要求，时间要求。第二步，提问，1.在做这件事的时候遇到什么困难可以来找我？2.你会遇到那些困难？3.遇到这些困难你如何解决？当员工觉得问题已经问完，可以开始工作的时候，领导再次问到，4.任务能完成到什么质量？5.完成这样的人物时间是否够用？最后，你是最优秀的，不愧我能把这么重要的任务安排给你。我相信你是我们公司最棒的。这样的任务安排，在和员工交流的时候，其实是他们在思考解决问题的办法，领导对他的只是信任和帮助，而领导完全不用深陷具体事务中，能让每个人的价值最大化。领导轻松，员工努力但是舒心，皆大欢喜。
好好运用以上三个方法，我们就能带出一支高效、团结、协作的团队。
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