做好的事情也要有汇报后续的程序,不然怎么吃亏的都不不知道
向上管理的艺术书中一个案例,大致意思是这样的。一个总监安排一秘书送一份文件给王工,秘书送文件时,王工跟一同事在核对文件,秘书也说了这个是总监交待送的文件,王工当时也回复知道了。没过几天,王工就找总监要文件,因这事总监把王工批评了一顿。
这件事情,秘书确实把文件送给了王工,如何避免这种明明已经做了反而还挨批的事情呢,书中提到的汇报后续,我觉得在有这种事情时可以尝试做下,就是在事情做完后,给安排任务的人回复下,就几分钟的事情,不耽误什么,这样一来,也让上司知道你已经完成这个事情,这样事后真有争执,上司也清楚个情况。
书中还分享了另一个办法,建立工作簿,就是记录什么时间,什么地点,什么事情,签收人等,这个也是很好的方法,就是比较繁琐。
在工作中,都习惯了汇报未完成的事情,对已完成的事情,都不太爱汇报。有时候吃亏就吃亏在这儿,明明不是自己的责任,但就是因为差最后一反馈,容易造成是自己的原因导致。
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