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七夕和朋友去电影院看了电影《烈火英雄》，这是一场很励志的电影，特勤一中队消防员接到命令冒着生命危险去救人灭火，面对生死他们不怕，因为这是他们的任务更是责任。为什么特勤一中队的全体人员能战胜石油大火？因为他们有相同的责任，有相同的使命，有相同的价值观，但是他们个性又不同，和而不同，他们互相影响彼此，互相鼓励共同战斗，互相成就彼此，才取得了胜利。而社群运营也是一样，只有一群具有共同价值观和利益共同体的人聚在一起才能成就更多的人。我在想，我以后创建的情商社群，要找到什么样的人和我一起成长呢？如何找到这些人呢？我想，最好的方式是模仿。模仿特勤一中队的消防人员，一是要认同我的情商社群的大方向：利他，帮你。因为只有利他，帮你，才能利己。二是要和而不同。人员个性多样化，每个人想法不同，团队运行起来也是多样化，更好的运营社群。三是执行力要强。能帮助我高效率解决团队提出的问题以及已经存在的问题的伙伴。如何找到这些人呢？首先是要树立自己团队的框架。我的情商提升群需要会做ps的队友，需要会带动气氛的队友，需要执行力强的队友，这就要要求自己必须要不断输出情商提升的知识，引流认同自己的粉丝到微信群，然后筛选哪些人适合做ps，哪些人适合带动气氛，哪些人适合整理我的课件以及整理课后作业。把这些人聚在一起一起共同运营团队。团队建立起来后，如何运营？首先是自我赋能，了解自己的课件中的每个节点，掌握大的方向。
其次是持续迭代进化，保持稳定顺畅。在团队建立运营期间，也许会出现一些意外情况，这时候就要思考，伙伴们凝聚力如何？完成作业情况如何？每个人接受吸收课件内容的程度都是怎样的？课件以及管理要如何迭代进化才能使团队继续稳定顺畅地运营下去？如何才能够更多的成就他人？最后如何确保社群运营目标的达成？就是要细分目标，每个阶段完成每一个细小的目标，并且时刻关注目标完成情况，并及时调整目标尺度，做好用户反馈。边老师有句金句很震撼到我：当你决定大干一场时，从今以后，抱怨、懦弱、玻璃心都和你无关了。一个团队的运营，需要正能量的注入，需要把抱怨懦弱等等这些负能量清除，只有这样，团队才能越来越强大，才能成就更多的人。8.8 作业：如果你建立了自己的社群，你会选择什么样的人成为“自己人”？
请列出你参考的三个点：
1、要认同我的情商社群的大方向：利他，帮你。只有利他，帮你，才能利己。
2、是要和而不同。人员多样化，更好的运营社群。3、三是执行力要强。能帮助我高效率解决团队提出的问题已经存在的问题。
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