导读
看一个老板有没有格局就看他身边的人，有没有赚大钱就行了。一个人不愿意把钱分出去，把名让出去，把权力放下去，还说自己有格局，有情怀，绝大部分都是神棍。这个角度看，格局最高的其实是腾讯。因为就是连买腾讯股票的股民基本都没亏过。
去年腾讯新办公大楼启用，土豪的公司就是不一样，里面的设施应有尽有，在餐厅里举办婚礼都不觉得掉价，大家可以闭着眼睛充分的想象一下，后来看看自己的公司及环境，会不会有天妒英才、生不逢时的感觉呢？作为老板、打工者也扪心自问一下，像腾讯这样成功的公司也不是一天就练就的。
先给大家分享一个流传已久的段子
深圳有一家奇葩网络公司，五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时；
六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗；
8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交？那就再主动加班两个小时呗。这个公司特人性，从不逼着员工加班。干到晚上十点，打车回家。也算是员工有情，公司有意吧？
这家公司叫腾讯。
优秀的公司，大多都愿意在员工体验上投资。对于大部分年轻人来说，发展前景好、工资不赖、办公环境优越、情意满满的工作，就算压力大一点也会不想离开。
正如马云所说：员工离职，无非就是两个原因，第一是拿的钱不够，第二是干得不够爽。依照马云的说法来解决问题的话，我们需要解决两点：
第一，给员工足够多的钱（包括薪资、年终奖、福利等等）；
第二，重视员工的体验（包括领导、工作环境等）。
以上两点好多企业都想做到，但不知如何做？下边我们就先讲讲腾讯是怎么做到的。
腾讯员工这么拼离不开有诱惑力的激励和福利
去年双十一，是腾讯18岁生日，马化腾说了一句话，想必腾讯的小伙伴都很感动。马化腾说：“腾讯18年来，我更多想讲的是感恩，感恩所有的同事们。”
很多公司老板，张口闭口都是让员工感恩公司，但马化腾却反过来，作为老板，首先要感恩员工。
而且这句话，马化腾也不是说说而已，腾讯的福利覆盖员工从入职到死亡。
1. 员工的激励
每一位入职腾讯的新员工，都能领到一副“福利扑克”，54张牌，每一张代表一种福利。
豪华的年终奖：25万元的北极双人游！48个月工资的奖金！（光是看到新闻上的这些字眼，都觉得金光闪闪好刺眼）
大手笔的激励制度：比如一下就能拿出价值人民币26亿元，人均39万的股权来激励员工(想想老板用近40万鼓励你好好工作的场景...）!
2.员工活动
腾讯在各种节假日都有小礼品，QQ公仔等，每个月有30Q币给你去体验业务，还有各种QQ、微信游戏提前体验，每月可以申请任意游戏1500个砖石。遇到内测的游戏，有时游戏组直接给你99999个砖石去玩。
如果生娃了，送你娃一个生日QQ+18年的会员，六一儿童节你的娃也有礼物哦。还有2个固定的每年1500块的旅游，路线有几条任意选，补差价即可。工作满3年可以申请50W的贷款买房。公司班车遍布各个地方，找房子选择比较多。
虽然是小恩小惠，但是给人感觉很贴心舒服。另外中午吃饭期间，腾讯大楼下经常搞活动，腾讯互娱的妹子多。
3.员工要买房
为帮助基层员工尽快拥有第一套住房，实施员工安居计划，一线城市贷款额度50万，二线城市25万，并开设绿色通道确保款项在5天内到达员工账户。
为确保员工无还款压力，生活质量不受影响，允许员工每年只还款一次，并且可在年终奖发放之后还款，可选择递增还款模式。且申请贷款不需要任何担保，到目前为止，没有出现任何一笔坏账记录（据了解，2011年到2014年获得安居借款的员工离职率约为1.4％。
由于房价上涨对员工租房的压力在逐渐增大，在2016年推出“易居计划”，给毕业三年以内的员工租房补贴，其中一线城市15000元/年）。
腾讯福利做的有声有色，老板马化腾重视，是很关键的一条，他能拍板不用任何担保。
前几年，腾讯大厦刚建好，要采购一批椅子，马化腾要求挑几款让他试坐，最后定了最贵的一款，价格1000多元，当时腾讯已经1万多人，这可是笔不小的投资。马化腾是程序员出身，他觉得让员工坐舒服了非常重要。
看完腾讯的办公室和腾讯的员工福利，或许你就明白人家肯这么拼命加班的原因了。
我相信，绝大多数员工都是勤奋的、不愿混日子的，只是他们肯不肯付出，还是有前提条件的。而腾讯就很好的掌握了这个套路，让员工心甘情愿为公司奉献自己的力量。但不是所有的公司都像腾讯一样土豪，特别是对于一些中小微企业而言。
非土豪公司做到这些，员工一样拼，不比腾讯差
腾讯的做法就是遵循人性中的自私心理，客观来说任何人都是自私的，所谓自私就是指把自己放到第一位，首先考虑的是自己的利益和感受。其实这也是人类求生存的本性的必然结果，无任何褒贬成分。不管是腾讯还是顺丰在公司内部管理都是积极面对这一点，那么咱们诸多的非土豪公司更要正视，遵循人性来设计公司的绩效激励机制，从人性的角度来说，员工不喜欢考核，更需要多激励。绩效管理的真正意义在于：
如果你真正认同欣赏某位员工，就让他增加收入；
如果你真的爱你的员工，就要想方设法让他得到更多的薪水；
如果你真的想打造一家超级企业，就要让员工与你分享利益；
如果你看到员工生活艰难，就要把他激发起来为他谋求收入增长。
总结
对于一些企业主朋友来说，当前公司存在的各类问题是怎样解决的，你的解决方法是否是尊重人性？如果问一个员工对当前的收入是否满意，我想会超出一半的人说不满意，甚至永远都不会满意，这就是人性。人都是逐利的，其实这不是坏事，越计较说明员工越有追求：
1.如果员工计较收入但不愿意付出,说明文化与环境有问题;
2.如果员工计较但得不到合理回报,说明机制有问题;
3.员工付出但得不到合理回报,说明创造力和生产力有问题。
附：【6条最真理的绩效实践】
1.没有利益趋同，就没有思维统一；
2.没有诱人的激励计划，就没有卖力的行动计划；
3.没有人愿意被考核，但人人都喜欢考核别人；
4.管理可以更简单，但激励一定要多元化；
5.快乐也是一种生产力，且是可持续的凝聚力；
6.追逐名利是人的本性，比假清高更有现实的创造力。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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