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撰文丨大胯
提到彼得·德鲁克，很多人都很熟悉，他被广泛地称赞为“现代管理学之父”。
但提到他的一本书——《管理的实践》，估计很多人就有些陌生了，但在管理学业内还是畅销多年的经典。
《管理的实践》这本书出版于1954年，可谓是经典中的经典。不过“经典”这个词曾经也被马克·吐温吐槽过，他说：
所谓经典，就是大家都认为应该读却没有读的东西。
于是，果不其然，《管理的实践》这本书1954年出版，被很多读者错过了，同时也被误读了65年。在这本书中，德鲁克提出的最重要的概念就是“目标管理”。
“对对对！就是我平时最鄙视的KPI！”（我听到有些人的内心独白了）
然而，“目标管理=KPI”是被曲解和误用得最多的一个概念。后来，谷歌等硅谷公司开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），也就是“目标与关键成果法”。从多年的实践效果来看，OKR的确要比KPI取得了更好的效果。业内很多人就说“OKR才是德鲁克所说的真正意义上的目标管理”。
从某种程度上来说，德鲁克的目标管理被误读了超过半个世纪，绕了一个大圈子，现在终于回到了正轨上。但值得注意的是：
OKR并不意味着完美的考核体系，而是OKR从目前来看更符合目标管理的本意——就是要让员工掌控自己的工作，进行自我管理，而不是自上而下的控制。上级的职责，是支持、协助下属实现自己的目标，并且帮助他们进行自我完善。
不知道你看没看懂上面这段话的意思，估计很多人都会有这种感受：“貌似看懂了，但是上手还是不会”。实际上说来说去，就是一个意思，也就是：
一个人的工作必须至少拥有最低程度的完整性，他才会感觉到工作是有意义的，否则工作就只是强制劳动。
德鲁克在书中列出了一个自问清单，能够帮助你更好地理解他所说的“目标管理”，整理如下：
- 你认为上司的和你的工作目标分别是什么？
- 你应该达到哪些工作绩效？
- 你需要做哪些事情，才能达到目标？
- 你认为在自己的单位中，有哪些主要的障碍？
- 上司和公司做的哪些事情，会对你形成助力，哪些又会形成阻力？
- 你明年要做哪些工作，以达到目标？
如果你的上司肯定了你的清单，这个清单就变成你下阶段的工作的章程。
德鲁克对于这个清单的解释很形象——让一个工人组装一个完整的轮胎，就比让他只拧一颗螺丝，要好得多，有趣的多。
再回想一下当年乔布斯“忽悠”约翰·斯卡利从可口可乐跳槽来苹果说的那句话，是多么符合逻辑：
你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起去改变世界?
祝吉安！
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