1从机械到生物，推进手法，不要项目，要系统化
2明辨是非，什么是好什么是不好，精益语言，流动，拉动，节拍，平准化，自働化
3不要叶公好龙，改到深层次问题不要退缩，尤其是组织的变革，不称职的人员需要撤换
4失效配方，VCRSP，愿景（改变），目标（困惑），承诺（拒绝），资源（挫折），技能（焦虑），计划（谬误之始）
5组织杠杆，改造土壤，推动的杠杆，从砍柴到磨刀，1配备精益团队，2如果人不行就要换人，3后备队的培养
6精益系统，追求卓越，全价值链精益改造，从研发，营销和生产各个职能实施精益
7放大器，办公室精益，抓文化的鼻子，改变从办公室开始
8精益不仅仅是降本增效，降本增效是副产品，精益是为客户创造价值，谈采购价格也是降本但不是精益
9业余VS专业水平，结果导向，是否实现了1/2的人，1/4场地，1/8不良,1/10库存的专业水准
没有精益领-导者，也不可能持续推进精益管理。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》讲述了唐及其管理团队从不...
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本文标题：精益领导力破局9式
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