书籍：《运营之光：我的互联网运营方法论与自由》 作者：黄有璨
1.“精益”的运营
运营的工作有很多都是需要协调多方资源去完成一个项目。在项目刚刚讨论出来的时候谁都不知道能不能落地，落地之后的效果怎样。毕竟如果效果不好的话，受累的不是一个人，假如牵头的是你，同事之间的信任感就此丧失了，下次不知道还会不会配合你。
所以说，项目不是想出来就可以正式运作的。在这之前要找出让项目顺利开展的前提，也就是用户发自内心的认可，用户买账了，才算完成第一步，之后的工作也就好展开了。
怎么确定用户是不是认可？这是遇到的有一个问题。在项目没有正式开始之前，我们要想办法让用户知道它，并给出自己的反馈。书中给出的方法是用最小的成本搭建一个真实的应用场景，并去验证用户是否会发生预期的行为。在这一点上书中列举了很多具体的例子，大家感兴趣的可以去看一看。
2.“做局”和“破局”
运营的很多工作就像在攒一个局，把很多人聚在一起，大家一起玩，形成交互。
就像运营要做一个活动，举办一个双向的招聘会（其实不光是运营，别的职业也会涉及到的），怎么招人来是一个问题。
组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。
对于求职者来说，有优秀的企业招聘才会来，对于聘人者来说有优秀的求职者才会来。
如果组织者有足够的人脉资源，可以直接对接优秀的企业大佬，请他们直接参与，从而吸引优秀的求职者。
如果没有的话，就要考虑怎么样才能让大佬来参与下，一是要有优秀的求职者，二是活动足够凸显身份。
对此，可以着手于从自己身边的人脉中找到优秀的求职者，以优秀的求职者和活动会邀请多方大佬参与来吸引大佬的参与。有了行业大佬的站台，一些大公司自然会源源不断的申请参与其中，优秀的人才也自然会加入招聘会。这样的一个局就成功了。
这种方式不仅仅适用于运营岗位，其他的岗位相信也是避免不了的，关键是寻找破局的点，优先引入稀缺的价值，剩下的自然就水到渠成了。
还是那句话，因为我没有从事过运营，理解的也比较片面，感兴趣的人可以去看下这本书，干货还是很多的٩(๑^o^๑)۶。
今日一更结束啦！希望大家每天进步一点点，开心多一点点\^O^/
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