【原创】做官先做人

【原创】做官先做人

先声明，我不是当官的，可亲身经历的官员里，最让我钦佩的就是杨所长。

小小的个子，圆圆的脸，短头发，每天看上去都那么精明强干，朝气满满。有时候被大领导骂了，就会有些小情绪。

世间的领导有三种。

做事型领导

这样的领导很会做事，业务能力强，得到很多荣誉。每天自己很忙碌，也把手下也折腾的忙碌，好像要万事向他看齐一样。不过因为能力强，大家也很挺他。偶尔埋怨也是因为被他折腾的下不了班。

背景型领导

这样的领导上位完全是靠有后台，拼爹型的。没有个老道的亲戚，他不可能走上领导岗位。最狗血的也是这种领导，而且背景越大，自我膨胀的心理也越强烈。自己的业务水平一般，时时还不忘标榜自己，搞得自己有多能干一样。每天也知道忙碌，可瞎忙活的较多，自己累，也把下属折腾得够累。只有这样，心理才会得到些许平衡。我不下班，看谁敢下班。

做人型领导

杨所就是属于这样的人，他的至理名言：做官先做人。他也是这么践行的。兄弟们累了，他会很体谅大家，能让大家休息的，他从来不让大伙累着。时不时一个阶段过去了，他会自掏腰包请客吃饭，所谓工作娱乐两不误。毕竟工作不是全部，他说：“我不希望你们当烈士。只要大家全力以赴，能不加班就不加班。”有时候，他会悄悄把我叫到办公室，给一张油票，或者偷偷奖励我一点钱。笑嘻嘻地说着：“最近你辛苦了，这是给你的奖励，好好干，小伙子有前途。”

要说到人力资源管理，杨所是最称职的管理师。在他的身上，看不到一点点人力资源管理师冰冷的科学味道，满满的都是温情。人力资源管理，首先是一门艺术，做人的艺术，而杨所正是这门艺术的最佳执行者。