一、知其然更要知其所以然
一名好的销售，一定是建立在对产品充分认知的基础之上。因此想要做好招聘，首先你需要对所招聘的岗位需求有相当深刻的认知。那么，如何做到对岗位需求的充分了解呢？
A、利用列表逐条分析岗位工作对应的能力要求。并清晰列出对能力要求的最低标准和最优标准。
B、联系团队风格及企业文化，看看还需要具备哪些基础能力
1、适应团队的发展阶段：初期、中期、稳固期。对应不同时期考虑需要和团队整体风格步调一致还是互补的人员。（可以和团队负责人来来一场头脑风暴，不过要客观综合考虑团队负责人的想法是否符合公司整体的发展需求）
2、符合企业文化及价值观，也就是三观需要一致。
C、将以上信息进行重要级别排列，从高到底。
二、对应目标群体找对投放渠道，合理综合利用
充分利用各种渠道的优点来满足自己的需求。具体渠道分以下几种：网络、校园、人才市场、猎头、媒体广告、内部推荐及熟人介绍。
网络招聘：传播速度快、反馈快，适合低端一线人员
校园招聘：应届毕业生，招聘成本高
中介/猎头：费用高、适合中高端人才，前提是有一个值得信任的猎头公司或人员
交流市场：低端人才
内部推荐：传播速度慢
好好利用起来内部同事的朋友圈力量，尤其是同岗位招聘同事的朋友圈。
三、想他人之所想
从目标群体的角度出发优化招聘简章。前提是最好按照你最优指标为出发点，认真处理招聘简章、公司简介及项目/产品介绍。找准公司优势在哪里，职位卖点是什么。用写销售文案的心态来写招聘简章，我相信你收到的简历数会比别人多很多。（这里可以充分利用内部优势资源，找设计和文案来帮你完成这部分工作内容。毕竟专业的输出确实是很有必要的）
四、筛选简历+面试
因这部分的内容实在是太过庞杂，后期会考虑专门写相关性文章。
以上，从四个方面对招聘进行了简单地梳理工作，希望对您会有所启发。
网友评论