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库存、交期和4个参数-- 三张图
MIT供应链管理课程的一个很大的特色是：把我们知道的一些结论，进行了量化和数学公式的推导，然后用图形的方式直观的展示给你，令人心服口服。比如，我们知道交货期越长，为了保持相同的服务水平，需要的安全库存越多。这是常识，因为交期越长，中间出现问题的可能性就越大，夜长梦多，而通过数学的推导，展示给你这个图。他是根据我们之前的那个例子(产品的需求是满足正态分布，预期年度需求均值是62,000个，标准差是8,000个。每一个产品的成本是100元，库存持有成本是年化15%，计算出的经济批量订货数量Q是5200个，交货期是2周)展示的服务水平、安全库存和交货期长短的直观显示。
如上图所示：为了保持85%的服务水平，当交期为1周的时候，安全库存成本大概在17,000元，而交期为8周的时候，安全库存的成本就是近50,000元了。
有了这样一个数字
你去和供应商谈判是否更有量化、更有底气说你要什么?
你在和老板谈判绩效的时候，你可以为公司做出的贡献是否就量化了？
现在看第二个图，他是我们之前探讨过的4个参数对于安全库存的影响。从这里我们可以得到三个结论，你也许可以看到更多：
1. 订单行满足率是比服务水平要求更低的一个指标，当服务水平只有50%的时候，在本案例中，就可以确保87%的订单行可以满足交货。
2. 订单行满足率和服务水平曲线都是边际效应递减的函数。
3. 两种缺货成本的考量方法，差异不大。
接着看第三章图，这个就清楚的说明了k与CSL，CSOE, CIS, IFR之间互相换算的关系。之前说过，这个部分是公式最多的一个内容，过了这个就一马平川了。
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